财务经理开展工作的思路.docVIP

文档素材 文档素材 财务经理开展工作的思路 具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个治理〔方案治理、制度治理、人员培训和绩效治理〕，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标〔定位〕，制定方案，制度保证、通过人来贯彻和实施。 一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和效劳于公司改革开展与稳定工作的大局，目标是建设与公司开展战略与工作目标相适应的财务战略、财务治理体系和财务队伍，以保证企业战略和目标的完成。 定位具体来说可以从效劳和管控两个角度上来看。 首先是效劳职能，这里分三点： 1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务汇报信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包含企业内、外部信息使用者，例如经营治理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构〔如税务局等〕、潜在投资者、供给商与客户等。这个效劳职能特别强调财务经理的沟通职能〔尤其对上市公司而言〕，把握好对外、对外的沟通渠道和方法。 2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发觉经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改良建议，为经营治理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个效劳职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。 3、通过全面预算治理工具和资金方案治理手段，协助经营治理者落实战略目标和经营方案，合理配置公司资源。这个效劳职能强调财务经理的全局观念。 再次是管控职能， 1、通过完善各项财务治理制度，结合信息化系统的手段，使各项内操纵度固化于流程当中，合理保证企业经营治理合法合规，资产平安。 2、通过全面预算治理工具，完成对经营活动的事前方案，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的完成。 三个治理： 第一个是方案治理：但作为财务经理，需要将企业的经营方案转化为部门的工作方案，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推动表把工作目标细分为假设干小工程，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间治理，遵循重要与紧急性原则。 第二个是制度治理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要特长充分利用公司制度作为自己治理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。 第三个是人员培训和绩效治理：执行力问题的根本的是人员素养问题。包含：职业素养、专业技能、综合素养等，各项培训工作纳入方案治理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效治理应该落实在一般工作中，尽量以量化的方法。 财务总监在新岗位如何开展工作？ 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： ? ?? ?1.先摸底。 ? ?? ?老板关怀的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金平安的问题，也许是本钱费用的操纵的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比拟清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关怀的地方。 ? ?? ?作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务根底的建设，包含会计根底和内控根底。只有夯实了根底，有了全面的精确的根底数据的累积，才能使今后的财务分析、资金方案、预算化治理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务操纵程序、财务工作的根底状况。 ? ?? ?〔1〕看。先在总公司调取各种财务报表、财务汇报，大致扫瞄一下，根本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 ? ?? ?〔2〕聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 ? ?? ?〔3〕查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务治理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 ? ?? ???有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，特长聊，能使审计工作少走很多弯路！ ? ?? ???同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案〞，否则，工作会寸步难行！ ? ?? ?2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就简单了： ? ?? ?〔1〕调整程序，包含财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部治理制度。 ? ?? ?〔2〕调整会计帐务的处理方法，包含一些根本的设置。在进行这些调整的时