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基于数字经济驱动下的财务会计转型管理工作的优化方式 　　（一）建立完善的创新财务管理方案 　　企业在进行财务内部的管理，是每项工作都应当从不同的角度进行分析，考虑市场上不同因素对于财务内控产生的影响，工作人员需要积极学习并累积自身的管理经验，建立完整的管理体系，企业在运行过程中盈利虽然是最终目标，但并非是主要目标，企业依旧需要坚持为社会做贡献的经营理念，不断对企业的优质服务进行升级，这也是现代企业在社会发展背景下想要得到民众认可的关键。会计管理人员需要了解，在新时代背景下，财务管理工作中存在的问题，针对企业内部经营的管理环境作出相应的调整，尤其是在进行管理体系的建设是一方面需要总结经验，另一方面也需要积极吸纳国内外的先进管理资源，结合企业的运行特点，做出相应的调整和优化，明确企业在运行过程中可能出现的经营漏洞，保障内控管理工作的管理质量得到提升。 　　（二）重视企业的资产管理 　　企业内部的管理工作中，财务管理中有一项十分重要的内容，即固定资产管理，而其中管理的各项工作并不仅仅是经营资源的配置，更重要的是在进行管理，是需要针对企业的资产进行成本的确认。资产管理中包含购买决策和物品损耗等多方面的内容，如果企业想要对某一批量的物品进行储存或者应用，就需要建立完整的招投标程序，招投标程序应当合法合理的开展。工作人员在开展管理时，需要根据企业的具体状况进行有效的设备采购，做好企业内部的消耗