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《总监理工程师工作体会思路和建议》 总监工作体会、思路与建议 来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大 型维修基地的总监理工程师工作。作为一名总监,与以前在施工单位 担任项目经理相比,个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理， 都具有独立性、综合性、多样性特点,所不同的只不过是工作强度规 模小了，量度少了。下面,就总监这一岗位,结合过去工作经验，谈几 点工作体会、思路及建议,和大家一起交流学习,共同进步。 一、总监要具有综合性能力 推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为 一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质,还要具有组织管理、 协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说,总监是项目经理加项 目总工的和。 总监一个辛苦的岗位,为什这样说?如果每一个项目监理站都能 按照合同,原汁原味配备足够的监理人员,那总监就轻松了。须知，施 工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多,赚 得越多。每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能 赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。公司不能配备高质量、够 数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了， 这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。 《总监理工程师工作体会思路和建议》 二、总监重点要抓好协调工作 人的因素是第一位(人定胜天），在工程项目管理中,参建单位多， 涉及专业多,参与人员多,对安全、质量、投资、工期等工程管理目标 肯定各有不同的思路和看法,这些思路和看法没有最好,只有最优,要 使整个项目实施处于一种有序状态,要使工程建设各种资源合理优化 配置,就需要协调。因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协 调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端,并 对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所 ,作为总监, 决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要 建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。 总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下 几个方面： 1、定期向公司领导汇报工作。 2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人 尽其能,物尽其用。 3、建立良好的内部沟通机制,定期召开监理站内部会议。总监要 掌握全面信息,每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集 到总监处，确保总监的信息迅速、及时,以便提前应对。 4、总监要起到模范和核心作用。榜样的力量是无穷的，总监不 冲锋在前,不吃苦在前，就没有号召力,就没有感染力。总监就好比战 争中的营长、连长、排长,要冲在前面挡子弹。对内以身作则、关心 《总监理工程师工作体会思路和建议》 同事、不偏不倚、树立榜样,对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、 始终如一。 外部协调重点要做好与建设单位的协调,取得建设单位的全力支 持，就是这个项目监理工作成功的一半。这需要总监与建设单位全体 人员保持良好人际关系，监理站现场工作到 ,圆满完成建设单位委 托的各项监理工作。 三、总监关键要抓好工作程序 过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问 题。在责、权、利明确的前提下，总监必须要具有强烈的安全质量意 识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。总 监要把内外工作程序明确到每一个监理人员,要把工作尺度灌输到每 一个监理人员，在工作安排上定人定岗,进一步细化、量化工作标准， 使之标准化、格式化,减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理 人员要主动进行巡查、抽检、旁站,及时验收,保证监理工作质量。 总监对于技术上的问题,一定要提前掌握程序、规范、吃透设计 意图,这样在专题技术讨论会议上就能引经据典、旁征博引。 四、总监要抓好监理站团队建设 要搞好全项目的监理工作,就需要一个高效、团结的团队,不能把 各种因素加于总监一个人。为什么这样？这不是说缺少了哪一个，地 球就不转了,这个世界缺了谁，都会进步，GDP都会年年上升。美国 的总统选举,明显就是一代天子一代臣,这就是团队建设,搞好团队建 设,就是减少内耗，内耗比外耗可怕多了。千里之堤毁于蚁穴；我国 《总监理工程师工作体会思路和建议》 没有军阀混战,蒙古就不会