总经理工作报告.ppt

* * 2022年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2022年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 措施 1、理顺生产组织流程。以计划管理为主线、以坞门和20.5万 吨综合日程计划为载体，细化月度计划，通过落实计划项 目，发现和预防各生产要素存在的问题，制定应对措施， 保证生产的顺利进行。 2、加强外包队伍的指导、培训。学习标杆企业外包工引进及 管理的成功案例，对其实行员工化管理，增加外包工对企 业的认同感；增加对外包工技能培训的投入，加强其安 全、质量、计划管理的指导，提升综合管理水平，稳定外 包工队伍，充实人员力量。 3、充分提高设备利用效率。设备使用部门要在掌握设备性 能、操作要领基础上，充分发挥设备设施生产能力，不断 调整、优化内部资源配置，尽快形成对生产的有利保障。 2022年工作计划——重点工作及措施 * * 2022年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2022年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 目标 项 目 指标要求 小型船 大型船（20.5万吨） 钢材利用率 85% 88%（力争90%） 管系设计正确率 90% 92% 设计预舾装率 95% 分段无余量制造率 70% 供图计划完成率 90% 总段进坞无余量搭载率 90% 2022年工作计划——重点工作及措施 * * 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 措施 1、进一步夯实基础管理。建立现代生产设计管理模式，理顺与现代生产设计相适应的管理流程并搭建相应组织架构；规范科技管理，理顺科技管理流程，实现制度化；建立适宜企业的定额管理制度；完善技术管理制度，深入推进标准化管理工作；进一步完善技术绩效考核办法。 2、设计研发能力持续提升。以20.5万吨散货船为依托与上船院联合开展生产设计，熟练掌握TRIBON M3设计技术，借鉴大型散货船设计管理经验，提升设计开发能力。 3、积极引进与开发新技术。引进精度管理技术，并持续、改进、完善；调研、引进产品数据管理系统；引进专用套料软件，实现钢材的预套料和自动套料与人工套料的结合；研究并实施半串联建造、密性试验、盆舾装、上建整体吊装及垂直立焊等工艺、技术。 2021年工作计划——重点工作及措施 * * 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 措施 4、不断提高设计质量。通过引进专用套料软件与人工套料相结合的方式提高钢材利用率；提高建模完整率，规范设计模型的评审管理，提高设计正确率；通过精度管理的推进，提高分段无余量设计制造的比率及无余量搭载比率。 2021年工作计划——重点工作及措施 * * 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 目 标 完成质量体系认证 船舶焊接Ｘ光透视一次合格率 ≥91% 船舶焊接超声波探伤一次合格率≥ 95% 报验项目一次合格率≥ 90% 一次交检合格率≥ 85% 2021年工作计划——重点工作及措施 * * 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2021年 xx公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 措施 1、体系建设。通过新版军标（GJB9001B-2009）转换审核；确定 青岛扬帆民品质量管理体系（GB/T19001-2008/ISO9001:2008） 认证单位，20.5万吨散货船首制船完工后通过船级社民品质量管 理体系的认证。 2、提高焊接质量：组织宣传学习焊接标准、焊接工艺，监督和控 制焊接过程，采用焊接过程记录跟踪卡等方式控制重要焊接过程 （铸锻件焊接），以确保确保焊接质量持