房地产公司设计管理部制度全.pdfVIP

范文范例参考 项目设计管理制度 第一条项目设计 （产品设计 ）是地产开发的重要工作之一 ，项目设计管理 体系是公司管理体系的重要组成部分 ，是项目管理的重要内容之一。加强项目 设计管理有利于提高产品的设计质量 ，有利于减少设计变更和工程洽商 ，有利 于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想 ： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能 极大地提高项目的竞争 ，并能极大地提高项目的附加值 ，进而能缩短项目的 销售时间 ，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下 ， 在设计单位的设计能力有限的情况下 ，公司必须持续地加强产品定位、设计创 新和设计策划能 。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售 。加强对设计机 构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4 ）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评 审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发 现项