施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合.pdfVIP

. 总包、 该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施 工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组 织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标， 确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招 标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种 风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸 齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。 3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各 分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业 主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作 都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可 减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支 付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管 理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如