XX建设公司项目成本管理办法.docxVIP

中建三局项目成本管理方法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行 为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本方 法。 第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全 过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结 合等。 第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心， 项目经理对 工程从开工到竣工的全过程成本管理与其经济效果负全部责任。 第四条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制， 应根 据《中建三局项目全额承包管理方法》的有关规定，由公司（本方法 均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承 包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、 成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管 理以与成本管理数据库的建设等。 第六条 项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法， 即 项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况， 分公司汇总核 算全部的工程成本。 第七条 项目成本核算制包括预算成本（责任成本） 、实际成本 核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条 公司