甲方工程师现场施工管理程序和要点1426237.pdfVIP

WORD格式整理 工程部管程序及要点 一、 工程前期准备 ㈠ 、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位 出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施 要求、施工区域划分方案、对总包项目管部配置要求等内容， 下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、、 管人员架构、 劳动和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总进计划等书面资； 4 、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管人员架构、劳 动和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总计划等内容进审核并反馈修改完善及确认意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监见面会议，明确甲方项目 管要求，规范各类工作处程，下发各类文件表格，汇总各 单