工程人员季度绩效计划表孙志武.pdfVIP

4季度个人绩效计划 姓 名 张开尔 职 位 现场经理 任职时间 绩效计划时间 团队目标：☆通过全体人员的努力，显著提高FOPLC的品牌知名度，建立长期客户群及与系统集成商的伙 伴关系； ☆ 深入细致地进行市场调研，为大型PLC进入市场做好准备； ☆ 完成年合同额1000 万元经营指标。 工程人员分目标：优质地完成PLC项目部工程任务，在现场实施过程中为用户设想，培育FOPLC的忠诚客 户群。 工程人员核心业务：工程项目组织实施，包括工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、 安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理、对销售的技术支持。 绩效考核指标 指标名称 权重 目标值 上季度值 1、工程质量 50% 客户满意，无反工 2、工程实际工作量 15% 按项目进度 3、工作态度 15% 积极主动，无怠工 其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）： 1、忻州污水处理项目实施 10% 2、周村污水处理项目验收 + 10% 个人关键活动 活动名称 输入 输出 完成时间 工程联络会 工程实施流程、项目合同、技 联络会纪要，设计 按该项目工程进 术协议 所需资料 度表 工程项目设计 工程实施流程、项目合同、技 硬件配置和控制方 按该项目工程进 术协议 案 度表 工程项目联调和测试 工程实施流程、项目合同、技 测试纪录 按该项目工程进 术协议 度表 工程项目出厂检验、验 工程实施流程、项目合同、技 检验大纲、验收纪 按该项目工程进 收和出厂发货 术协议 录、发货清单 度表 工程项目现场开箱、安 工程实施流程、项目合同、技 开箱纪录、工程纪 按该项目工程进 装和调试 术协议 录 度表 工程项目现场验收 工程实施流程、项目合同、技 验收报告 按该项目工程进 术协议 度表 工程文档资料整理 工程实施流程、项目合同、技 工程文档（电子和 按该项目工程进 术协议 书面） 度表 对销售的技术支持 客户需求，招标书 向客户介绍系统， 按需求 协助制作标书 个人任职： 1、必备知识： A、工业自控原理、计算机及网络、FOPLC和其他品牌PLC硬件、软件及应用技术、仪表相关 知识。 B、加强水处理、冶金行业及其控制方案学习和研究。 C、提高工程服务质量，提高工作效率，工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极 的工作态度。 2、本季度改进计划： A、加强自动化工程的设