XX公司安全生产精细化管理总结.docx

XX公司安全生产精细化管理工作情况总结汇报 为了全面贯彻落实 XXXX 省交通运输厅《关于深入推进安全生产“三化”建设的通知》（ XXX ）精神，进一步巩固深化我司安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质）， 加强安全生产进程控制， 构建“全覆盖、全方位，精细化、规矩化，纵到底、横到边”的安全生产标准化管理体系， 在 XXX 市委市政府、行业主管部门的正确领导下， 我司上下高度重视，依据《关于深入推进交通运输行业安全生产“三化”建设的通知》（ XXX ）等文件精神，接合企业自身实际， 坚持以科学发展观为指导，始终把安全生产精细化管理工作做为首要任务，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展各项工作， 现将工作开展情况汇报如下。 一、公司成立以总经理为组长，安全、生产主管经理为副组长，司属各单位、机关各科室负责人为成员的“安全生产精细化管理”领导小组，下设领导小组办公室，由 XXX 担任办公室主任，办公室成员为司属各单位安全主管负责人及安全技术科全体成员， 制定了详细的工作方案，细化分工，明确职责，狠抓落实， 确保安全生产精细化管理各项工作有序开展。 二、建立企业安全生产基层台账，关于法定代表人及分管安全工作负责人姓名及联系方式、营运客车信息、驾驶员信息等进行全面建档，实现了关于人员、车辆的全面掌控；建立事故隐患排查治理台账， 关于全司范围内的设施设备、作业场所，操作岗位，就可能存在的危险和有害因素进行了全面、细致的辨识工作，制定各项应急、控制措施，明确各级监管人员工作职责，关于安全隐患排查治理进行全进程、实时、动态有效监控，促进了安全隐患闭环管理； 建立监督检查工作台帐，详细记录日常检查、专项检查、重要时段及节点检查的工作计划、检查内容、发现的问题及处理意见、整改落实情况，提高检查失效。 三、依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，健全完备交通运输安全生产责任体系，秉承“生产经营全进程的标准化、规矩化是有效防范事故的重要手段，是安全基础建设的本质要求”这一宗旨，以安全生产标准化建设为载体，推进安全生产进程管理精细化，夯实安全生产基础，从规章制度、装备设施、现场管理、安全投入、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报告、绩效评定等环节入手，组织相关人员，接合我司安全生产实际，编写印发《制度 汇编 》，进一步建立健全企业安全生产长效机制，提高我司安全管理的科学化、规矩化、标准化，保证公司安全、持续、稳定、健康和顺利地发展。 四、根据上级主管部门下达的年度安全生产控制考核指标和要求， 分解并且制定阶段性控制目标责任指标，重点强化制定进程指标，经过进程指标管理保证结果性指标的落实，将关键指标纳入部门业绩考核，层层签署安全目标责任书，公司每半年关于司属各单位目标完成情况进行考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。 五、成立职工培训机构，坚持开展 从业人员 安全宣传教育工作，不断提高全体 从业人员 的安全意识、职业技能和应急处治能力。 组织安全管理人员司乘人员及其他从业人员观看警示教育影片， 举办法律法规、规章制度、 岗位操作规程、工伤医疗保险、职业健康、安全常识、应急预案等相关内容培训。 六、充分利用内部办公网络系统、电子显示屏幕、文化廊、板报、标语、横幅等形式、手段加大安全生产宣传教育力度，全面提高公司员工及其他交通参与者安全意识。 七、每月定期召开公司安委会，即时传达上级会议精神与要求；总结、部署安全生产各项工作；司属各单位、各部门每月坚持召开安全例会，关于所属员工进行安全生产法律法规、公司管理制度、安全知识、事故案例进行学习；班组坚持每日召开晨会，关于每日安全工作重点进行强调安排；各分公司、客运站、异地调度点坚持每日关于司乘人员进行面关于面的安全告诫。 八、全面开展安全隐患排查治理活动。一是每月关于营运车辆车辆技术状况、车辆安全设施设备、车辆审验有效期及驾驶员资质等证件等进行全面检查，如实登记检查结果，关于查出的隐患问题，严格依照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，即时整改，整改率达 100% 。二是公司每月组织相关人员关于各客运站、办公区、修理厂、家属区、司乘休息点等场所进行安全检查，并且关于检查结果进行认真的分析，制定相应的整改措施，积极改善公司安全生产环境。三是重大节假日开展专项排查治理活动，公司安委会办公室负责落实监督工作。 九、严格车辆运行动态管控。一是加强关于车载终端的维持，保持终端设备技术状况良好。每月定期开展车辆车载终端使用情况排查活动，安排专人上车检查。关于终端出现故障或卫星定位装置无法接入联网联控系统的车辆，坚决停运，即时联系厂家及专业人员进行维修。二是切实加强关于