和谐班组考核细则.docVIP

和谐班组考核细那么 公司平安和谐型“班组考核细那么 考核 工程 考核内容 考核方式 考核标准 考核分 实得分 班组平安组织建立 1、班组成立平安消费治理小组；2、班组长、副组长分工明确，职责清晰；3、班组设兼职平安员负责班组平安工作，职责明确；4、班组设群众平安监视员，职责明确，产生比例1:10；5、以上内容有相关批准文件（各二级单位批准，并经消费安环部备案）；6、员工对平安职责和责任知晓率100%。 查材料、抽咨询员工 每抽咨询一人不能正确答复扣1分，其余每抽查一项不合格扣2分。 班组平安治理制度建立 1、班组长及各岗位工种平安消费责任制；2、平安检查及隐患排查制度;3、交接班制度