岗前培训考核要求.pdfVIP

岗前培训考核管理制度 一、目的： 为了规范员工上岗前培训考核流程， 提升员工专业技能， 保证产品的持续稳定， 特制定此规 定。 二、职责： 2.1 办公室负责新入职员工的相关制度、规范的培训、考核，负责资料归档和整 理； 2.2 各部门负责本部门员工操作技能培训的培训、考核；负责本部门员工品质、 工艺、设备、技术等知识培训的策划、 申请、安排，负责本部门员工的培训记录、 培训资料的归档整理。 2.3 品质部负责监督各部门员工的培训考核工作的执行； 负责生产员工和品质部 QC工艺、品质知识的上岗证考卷的制定及评阅； 2.4 设备部负责设备操作、保养知识的上岗证考卷的制定及评阅； 2.5 品质部文控负责员工上岗证的发放、回收、吊销、取消等系统管理工作。 三、内容： 3.1 员工上岗培训 3.1.1 公司要求需对质量关键工序、特殊过程工序、质量检验工序操作的员工和 质量检验的人员进行培训，考核上岗能力； 3.1.2 员工上岗培训包括：入职培训、上岗（转正）培训、级别晋升培训、转 职培训和其他培训，各种别培训具体执行如下： a. 入职培训：办公室根据要求选拔和录用合适人员并进行公司制度、管理制 度等信息的培训和宣讲，做好相关记录和考核； b. 通过办公室面试合格进入试工期的员工，由分配到车间或部门的负责人安 排相关系统的培训， 培训方式可包括授课、 现场指导、 在持有上岗证的老员工处 见习、上岗试操作等； c. 试工合格的或试工期满的员工由生产组长、 品质部 QC 和设备部机修进行实 际操作综合评定， 评定合格的员工允许进行实际操作并进入试用期， 其部门主管 负责策划和申请各部门进行工艺操作要求、品质控制重点、设备操作 / 保养方法 等各方面基本的理论知识培训和实际操作培训。 d. 持有当工序上岗证且表现优秀的员工或公司计划重点培养的员工，由部门 主管负责策划和申请各部门进行工艺操作要求、品质控制重点、设备操作 / 保养 方法等各方面更深层次的理论知识培训和实际操作培训。 e. 由于工序需求或员工自行申请而调动岗位的员工， 转职培训参照上述 “c、d ” 执行培训。 3.2 员工上岗证考核 3.2.1 被考核资格： a.试工合格且在使用期接受过工艺、品质、设备等相关培训的新入职员工 ; b.调动岗位后接受过工艺、品质、设备等相关培训转职员工 ; c.被吊销上岗证后再接受过工艺、品质、设备等相关培训的员工 ; 3.2.2 考核方式： a. 分为笔试和口试两种方式（口试仅针对 QC、机修）； b. 笔试试题由品质部和设备部负责出试卷，内容涵括：工艺标准、作业指 导、品质控制重点和控制方法、设备操作、设备保养等； c．口试主要为各相关部门主管对被考核人提问后综合评分，内容涵括：工艺 标准和作业指导的了解、设备操作和保养的方法、基本质量问题控制和处理 的方法、各相关部门人员沟通 / 配合的方法等。考核结果评定： 3.2.3 考核结果评定： a. 考核通过：品质试题考试评分≥ 70 分、设备试题考试评分≥ 80 分且口试 综合评分良好评定为考核通过并由文控发放上岗证； b. 考核不通过：品质试题考试评分〈 70 分或设备试题考试评分〈 80 分，或 者相关部门口试综合评分不好则判定为考核不通过， 品质部文控则不发放 上岗证， （或者补考通过后