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策划公司年终工作总结 去年初，我们制定了公司经营目标指标，当时可能各位觉得不太可能完成，因为我们前两个月都是亏损的，但随着时间的推移，我们在年末看到的数字，已经远远超额完成了，这次的年终分配也是预藏了今年二月份的指标，剩余部分拿出了其中百分之二十几作为年终奖励，也就是说，今年二月份大家将看到的数字是第一个月就完成指标并超额，过完年后，第一个月就有好的提成数拿，因为指标高提成也高，员工中努力的还能很快加上工资。 回顾过去的一年，这是正方发展史上非常不寻常的一年。去年，我们采用公开指标和公司利润，让每位员工了解公司每月的经营状况，让每位员工都能为正方的成功而心跳，为正方的危机而担忧。应该说，面对透明的业务盈亏数据，我们不敢放松，我们感到了压力和责任。 回顾过去的一年，我们看到好多在公司辛勤努力工作的身边最亲密的同事，有经常熬夜加班的设计部的全体同仁，默默无语、潜心好学、勇于奉献的孙剑雨;急客户所急、想客户所想，笑口常开的陈冰;赢在中国杂志主设计、动作飞快、责任心日增的杨飞;满面春风、好脾气的洪晓兵，他们都是好样的。 我们的计划部门有一位才华横溢的女士。她为近十位顾客服务。她很忙，但她仍然充满了春天；进入公司时间较短的赵宏伟，积极进取，乐于学习，思想开放；有尹德义，以博客为宣传工具，大力推广创始人文化，大方友好；我们亲爱的军种师傅刚刚当上了父亲。现在他还是