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IT实习工作总结 习主要把理论和实践相结合，更好地理解理论，从 而将课程上学习到得理论用到实际中去。下面实习报告 网带来IT实习工作总结，欢迎阅读! IT实习工作总结1 本人从事IT行业基本分为四个阶段，第一个阶段是 学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理 阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水， 一晃，从事IT行业已经有12年，回想这些年自己走过的 路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结， 也与同仁们进行交流。 记得2000年的时候，我正在学校读研究生，那是IT 业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开 发加油站管理系统，我有幸参与到这个项目的开发中。 当时很兴奋，一是可以学习计算机知识，二是能够真正 的参与到真正的IT行业中。因此我工作非常努力，每天 工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地参与到这 个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作，油 品的库存管理和IC卡信息管理，这个项目周期很长，差 不多花了两年的时间，期间改版了两次，最后终于成功 上线。现在回想起来，当时我基本上没有项目管理的概 念，连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这 些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能 实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以 及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我 最大的收获就是有了实际的项目开发经验，对如何开发 一个IT项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟， 项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。 2002年研究生毕业后，我进入了深圳一家IT公司， 参与基金公司投资交易系统的开发工作，该项目的特点 是需求方比较多，需要跟基金公司的五个核心部门进行 需求的收集整理，现在我们知道干系人管理的重要性， 但在当时，我还没有这种概念，就是感觉用户的需求很 难整理，因为用户是从使用方的角度来提出问题，而我 是从计算机系统的角度上考虑问题，将用户的需求转换 为系统实现则非常复杂，甚至一些特殊原因造成各部门 提出的需求不统一甚至是相互冲突的。因为没有项目管 理的理论经验，不知道如何进行干系人管理，我常常感 觉很苦恼，觉得用户的需求不合理，经常跟用户造成冲 突。经过多方努力，该系统终于开发完毕，但因为系统 非常复杂，而且对业务影响极大，因此该系统采用并行 使用的方式进行试运行，经过试运行发现了系统设计上 及功能上的缺陷，经过二次升级，系统终于上线成功。 经过这个项目，我意识到了干系人对于项目成功的重要 性，对项目管理也有了整体的概念，开始形成自己对项 目管理的一些经验。 2006年，因公司转型，我进入到一家地产公司，参 与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验， 又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。 当时我带领6个新人进行系统的开发与管理工作，从需 求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系统测试、 上线试运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地 开发了几个大的项目，对于项目的掌控能力和项目管理 的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富， 我发现自己进入了瓶颈，因为缺少整体的项目管理理论 的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经 验越来越丰富，而没有真正的形成自己一套行之有效的 项目管理方法。 终于，在2009年，我了解到PMP在中国的发展，感 觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我参 加了PMP培训班，在学习的过程中，我感觉自己找到了 一盏明灯，多年来的困惑终于找到了答案。五大过程组， 九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新，PMP从总 体上对项目管理理论进行了解释，使我的眼界有了大的 提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自己是在 黑暗中摸索，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习 PMP最大的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠 经验。须知经验只是基于过去的项目经历得来的，并不 能解决所有的问题，以前是知其然而不知其所以然，而 有了PMP 的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什 么样的问题，都可以通过PMP 的理论基础来解决问题。 对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善 于总结，善于学习，一定要有PMP 的项目管理理论作为 指导，才能少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理 经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心 头。不管怎样，十多年间，我从一个什么都不知道的小 菜鸟，成长为今天的项目总监，回想自己