项目资料管理策划表（2022年参考新模板）.docxVIP

项目资料管理策划表（2022年参考新模板） 序号 资料内容 预期目标 控制措施 备注 1 施工管理资料 施工管理资料齐全,交工资料达到验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求;其他资料符合公司的要求。 1、工程资料与施工同步，真实地记录和反映施工的过程 2、验收资料符合要求，数据、时间及时准确。3、做到资料跟随工程同步，工程完资料清。4、资料填写规范、归类符合相关要求。 　 2 工程技术资料 达到《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）要求 1、工程开工后，应按工程进度对工程技术资料随时收集、整理、归档，发现错项、漏项、不完整等问题时，应立即责成原编制人员整改。 2、技术资料手续完备。 　 3 物资管理资料 施工管理资料齐全,交工资料达到验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求;其他资料符合公司的要求。 1、工程物资、材料的材质证明齐全、手续完善、批号与实物向对应；质量证明文件需符合国家规定的相关要求。2、进场的物资资料手续齐全，数据清晰，分类整理。3、复检的见证取样单、材质证明、检验报告齐全，符合国家和地方的要求。 　 4 安全与环境管理资料 资料齐全，符合公司的要求 1、安全与环境管理资料随着人员的进场而建立起来，所有的资料均按公司的要求来建立。 2、安全教育及培训、安全交底的资料齐全且手续完善；安全检查资料、整改资料、