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第一节、管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重
要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分
供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合
格分供方中选择，为材料的质量提供保障。
第二节、各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方
对工程进行及时的供应。
执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，
合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、
半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。
施工项目材料
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