项目经理职责-管理人员职责（2022年参考新模板）.docxVIP

项目经理职责-管理人员职责（2022年参考新模板） 遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。 履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。 组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。 组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 组织制订《项目管理计划》，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。 负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。 对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。 负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。 负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。 建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。 负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付，及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收