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公司内部工程施工招标投 标 管理办法 （试用） 二零零九年三月 目 录 第一章 总 则 第二章 机构与职责 第三章 招 标 第四章 标 底 第五章 投 标 第六章 开标 评标 定标 第七章 罚 则 第八章 附 则 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司 的利润最大化，公司引进内部施工招标投标的竞争机制，各 项目团队进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、 确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定 本办法。 第二条 公司中标的项目和合作项目均应按本办法实施。 第三条 本办法以技术水平、管理水平、经营成果和合理 报价等情况开展竞争，仅适用于公司内部。 第四条 内部施工招标投标是公司和项目团队依照公司 有关办法进行的活动，受公司监察部门的保护和约束。凡具 备条件的项目团队均可参加施工招标投标。 第二章 机构与职责 第五条 公司成立招标投标委员会： 委员会主任: 成员: 招标投标委员会主要职责是： （一）制定内部施工招标投标的规定和办法； （二）审定标底； （三）评标，确定中标人； （四）处罚违反内部施工招标投标管理办法的行为； （五）监督工程内部承包责任书的签订； （六）调解招标投标活动中的纠纷。 第六条公司总工办负责全公司工程施工招标投标的管理 工作，其主要职责是： （一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法 规、方针、政策和公司的有关规定，起草施工招标投标的规 定和办法； （二）总结、交流内部招标投标工作的经验，提供服务； （三）维护公司利益，贯彻落实内部招标投标活动； （四）根据项目实际情况编制合理的施工成本（标底）， 做好保密工作； （五）审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营 成果； （六）审查投标申请书和投标文件； （七）参与开标、评标、定标和议标； （八）监督工程内部承包责任书的履行。 第七条 各项目团队在内部招标投标工作，其主要职责 是： （一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法 规、方针、政策和公司的有关规定，严格执行内部招标投标 管理办法； （二）管理好在建项目，树立良好的信誉； （三）认真调查工程项目实地情况，编制施工成本标价； （四）编写投标申请书和投标文件； （五）认真履行工程内部承包合同。 第三章 招 标 第八条 工程项目内部招标应当具备下列条件： （一）工程项目已经中标； （二）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料； 第九条 项目团队应当具备下列条件： （一）在建工程项目已经完工，资料已编制完成； （二）有相关业绩； 第十条 内部工程施工招标采用整个标段招标方法，不对 单位工程的分部、分项工程进行招标。 第十一条 内部工程施工招标采用下列方式： （一）公开招标。在公司内部公开招标； （二）邀请招标。由招标投标委员会向有承担该项工程 施工能力的三个以上（含三个）项目团队发出招标邀请书； （三）议标。特殊工程，报经公司领导批准后可以议标。 参加议标的单位一般不得少于两家（含两家）。 第十二条 内部工程施工招标程序如下： （一）编制招标文件和标底，并报公司领导审定； （二）发布招标通知或发出招标邀请书； （三）投标项目团长申请投标； （四）对投标项目团队进行资质审查，并将审查结果通 知各申请投标者； （五）向合格的投标项目团队分发招标文件及设计图纸、 技术资料等； （六）组织投标项目团队踏勘现场，并对招标文件答疑； （七