企业公司集团预算管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 XXX有限公司 全面预算管理制度 第一章　总　　则 第一条 为了有效的组织和协调公司的生产经营活动，对公司内部各部门、各分子公司的各种财务及非财物资源进行分配、考核、控制，便于公司统筹安排资金，提高经营绩效，实行全面预算管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部及所属分公司、控股子公司。 第三条 公司全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。 第四条 公司实行全面预算管理，所有的收支必须纳入预算编制。 第五条　预算管理的全过程包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、控制、分析、评价和考核。公司对预算实行统一计划、分级管理的预算管理体制。 统一计划是指公司的年度预算目标实行集中统一的管理原则。分级管理是指各项预算指标由公司统一向各部门和所属分子公司分解、下达，已经下达的预算指标由各部门和所属分子公司负责落实。 第六条　公司各部门、所属分子公司要将预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。公司通过季度/年终业绩考核会，检查预算指标的完成情况。完成或超额完成年度预算指标的部门、所属分子公司，由公司根据有关规定对其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度预算指标的