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置业顾问激励方案 为了加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、 客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员 工工作积极性和竞争力。 一、 目标激励 1、通过每日早会、销售排行等方式，在销售队伍内部不断强调目标及目标 完成情况； 2、销售队伍内部，正确分解任务。不断以任务完成率考核来密切关注绩效： （按月度来考核） 1） 优级：任务完成率100%及以上：具备评优、晋级资格，给予高点提成 奖励、通报表扬并给予鼓励，保持继续努力的势头。 2） 良好：任务完成率80%-99%：具备评优资格，但不受重奖，给予鼓励 争取下个月100%完成任务。 上个月没有完成的任务差额，作为负值，累计到下个月。 3） 一般：任务完成率60%-79%：效益与个人收入挂钩。需做1000 字的《销 售分析》（要认真、深刻的反省、抒写），报告内容：为什么没有完成、 没有完成的原因、下个季度怎么去做。《销售分析》部门直属领导需 认真仔细阅读，并在月末总结会上向领导和全体同事汇报。 负值任务累计到下个月。 4） 差：任务完成率60%以下：低效益与个人收入同比。同时做2000 字的 《销售分析》（要认真、深刻），并在月末总结会上由本人向领导和全 体同事汇报，负值任务累计到下个月。连续两个季度完成率都在60% 以下的，以辞退处理。 效果分析：给员工施以压力，调动员工的积极性，带动公司的销售额。 评选优秀员工——“最佳工作者”（每月） 1、公司每月评选优秀员工，具体评选方法如下： 1）选拔因素：  员工工作绩效（视不同职位定不同的绩效评定，主要从“岗位技能水平、高 效解决问题的能力、创新能力、工作效益”4 个方面综合评价，分数达到81 分及以上为合格） 其中：销售人员任务完成率要求在80%以上  工作态度：积极勤奋、主动、负责任  出勤情况：全勤 2） 在公司显眼位置设一个最佳工作者表彰栏，把本月优秀员工自选的5 寸 大照片贴在上边，让全体团队成员以他们作为榜样、学习他们的闪光点。 3） 优秀员工在公司月会上发表获奖感言，交流自己的工作心得。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评 上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工 的人心理稳定性会增强。 鉴于本次开盘工作量大、任务重等客观原因，在全额完成本次销售任务 （66 套）的基础上特制订置业顾问激励方案。基本任务7 套|人， 超额完成本次任务且实际销售数量（12 套以上）第一名者 授予“销售冠军”光荣称号 并奖励SONY/索尼HX100 数码相机（价值3888 元）一部 超额完成本次任务且实际销售数量（10 套以上）第二名者 授予“销售亚军”光荣称号 并奖励SONY/索尼数码相机DSC-TX100 （价值3099 元）一部 XX 房产经纪公司 2011 年 5 月 18 日