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公司内部监理工作质量奖惩制度 目的 工程质量，责任重于泰山，为了进一步加强监理质量管理工作，提高工程质量，坚决杜绝工程质量事故，确保实现公司的质量目标和监理合同所确定的工程质量目标，制定本办法，以便贯彻“质量第一、奖优罚劣”的原则。 适用范围 适用于本公司所监理各个工程设计和施工阶段（含保修阶段）监理。 职责 工程质量奖惩工作由公司经理主持，公司经理对工程质量负总的责任，分管生产副经理负领导责任，公司总工程师负技术责任，总监理工程师和监理人员负直接责任。 监理工作质量要求和标准 严格执行《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的相关规定，严格执行工程建设标准强制性条文。 严格执行国家《建设工程质量管理条例》，落实和承担条例中规定的监理单位的五条责任，确保工程质量。 公司质量方针是“科学公正，精益求精，满足顾客，团结奋进”，要把公司的质量方针体现到监理工程师的每一项具体工作中。 分解和完成工程建设的质量目标，本项目质量目标确定为：竣工一次验收合格。 落实《建设工程质量管理条例》所确定的监理单位的五条责任，监督落实施工承包人的九条责任和勘察设计单位的七条责任。 保证监理人员到位的考勤制度 项目部的监理人员考勤设专人负责。 考勤表公开张贴，互相监督。每月25日前将考勤统计表交公司财务部，作为核发工资的依据，同时也作为职工年终考核分配的依据。 考勤者对考勤质量和真实情况负责。 监理人员要严格遵守劳动纪律，因故不能出勤，必须向总监请假，按审批权限办理请假销假手续，无故缺勤，按旷工处理，除不发工资外，从已工作时间中扣减旷工工日，再按其日工资标准予以扣罚。 监理人员必须严格按作息时间上下班，不得迟到和早退。 按规定上班时间晚到和早走超过15分钟的视为迟到和早退；迟到、早退1小时以上或未正常上班均视为旷工；3次迟到、早退视为半天旷工。 保证工作质量的技术经济制度 公司实行日工资制，从经济上保证监理工程师坚守监理岗位，同时配套总监、监理工程师、管理服务人员考核制度与考核办法，每月从德能勤绩四个方面定量评价，据此核发工资，从技术经济上保证了监理工作质量。 本公司实行效益工资，以工程实际产值乘以工程质量奖罚系数和个人效益工资挂勾。 当工程获得“鲁班奖”时，质量系数为1.5，当工程获得“飞天奖”时，质量系数为1.3；当工程合格时为1.0；一次交验不合格时为0.8。 工程质量奖分步计发，竣工交验时按评定等级发放，最后按获取不同等级时相应增减。 工程质量奖由总监理工程师请示公司经理后发放，总监奖励额度由经理决定，其余人员由总监按个人在质量控制中所做贡献大小发放，不得平均分配。 保证工程质量的经济奖惩制度 本公司的质量方针是“科学公正、精益求精、满足顾客、团结奋进”，历来视工程质量为生存与发展的根本，建立了完善的经济责任制度，分配制度中有明确的经济奖惩指标，鼓励创造优良工程，从经济法律上保证了质量监理目标的实现。 为了定量考核监理工程师的工作，公司职工按月进行工作考核，其12个月平均得分即为个人工作年度得分。 个人工作得分共考核20项，按德、能、勤、绩四个方面考核。其中： 品德四项：职业道德，事业心和使命感，责任心和主动性，公正性和原则性； 能力六项：监理理论水平，监理实践经验，专业理论水平，专业实践经验，综合协调能力，学习创新能力； 业绩八项：工作数量，工作效率，三大控制效果，解决技术难题，吃苦实干，团结协作，贡献及业主满意程度，监理日志报表填报； 出勤二项：出勤状况，其它加分。 上述20项每项满分5分，分别按优秀、良好、合格、基本合格、不合格评5分，4分，3分，2分，1分，20项算术平均值即为本月得分。 总监理工程师的考核由公司分管生产副经理主持，其他人员由总监理工程师主持，评分结果与被考核者见面。