金瀚控股岗位评价报告.docVIP

金瀚控股 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 2004年6月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 岗位评价的意义 2 第二章 岗位评价的原那么 3 第三章 岗位评价的流程 4 第四章 岗位评价具体操作 6 第一步：选择岗位评价方法——评分法 6 第二步：组建专家小组 6 第三步：修改评价因素指标及权重 7 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 7 第五步：正式打分 8 第六步：总结调整 8 第五章 岗位评价结果 8 〔一〕试打分结果分析 8 〔二〕正式打分结果 9 〔三〕正式打分结果分析 12 第六章 运用岗位评价需要注意的问题 13 附件1：岗位评价因素定义与分级表 14 附件2：山东金瀚置业股份总部岗位分布图 20 附件3：山东金瀚置业股份工程公司岗位分布图 22 附件4：山东冬映红股份岗位分布图 23 附件5：山东福科多科技股份岗位分布图 25 第一章 岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的根底上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从企业的角度看，工资是推动企业实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要鼓励作用，有助于企业人力资源开发与利用，从而推动企业战略的实施；其次工资还是企业的重要本钱工程。从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。 一个企业的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似岗位的工资应该根本相同；内部公平是指同一企业中不同岗位的工资应该正比于各岗位对企业的奉献；自我公平是指同一企业处于相同岗位的员工获得的工资收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保存，内部公平和自我公平那么会影响到员工的工作积极性。 自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮开工资，将浮开工资与个人的工作业绩通过考核充分结合。 外部公平的实现通过对市场薪酬调查实现的。企业必须考虑到产品市场和劳动力市场对整体工资水平的双重压力，企业要保持产品的竞争力必须相对压低工资水平，而企业要从劳动力市场吸引优秀人才必须提高工资水平。 内部公平表达了由于不同岗位的相对价值不同，为企业创造的奉献不同，从而获得的回报不同，主要是通过岗位评价实现的。 总之，岗位评价的作用主要有以下几点： 〔一〕衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的根底上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的评价。使岗位之间的联系公平有序 〔二〕确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中表达的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。减少工资制度的内部不公，实现同工同酬。 〔三〕奠定等级工资制的根底 确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序或量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 〔四〕对岗位的深层次了解 通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识，是解决企业一系列难题的措施的组成局部 第二章 岗位评价的原那么 因为不同的企业千差万别，就是同一个企业内部，各个不同的岗位也是名目繁多，因此，我们在进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些根本原那么； 原那么一：对事原那么。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 原那么二：一致性原那么。所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 原那么三：因素无重叠原那么。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。〔见附表：岗位评价因素定义与分级表〕 原那么四：针对性原那么。评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。工程组与专家根据该企业的实际情况，对