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- 2022-03-08 发布于江苏
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案例 武钢推行六西格玛管理的实践和启示
1、进行分层次、分系统的培训
六西格玛管理是领导承诺的全面质量管理，为了有效地推进六西
格玛管理,武钢管理层利用两天时间请中质协的专家进行封闭式培训 ;
专业部门领导带队到国内的组织去参观学习。宝钢自 200 ３年由 IBM
公司指导做“六西格玛项目”以来,2 ００3 年共计划６7 个项目，完
成６0 个项目，创效 3 亿元；20 ０４年计划并完成１06 个项目，并将
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