股份公司战略研究.pptVIP

学习材料 建立集团与事业部两级研究开发治理体制。两级研究开发之间以目标分解、基金分配和工程负责制为连接； 通过在研究开发和市场营销之间建立利益连接栓、组织连接栓、信息连接栓，建立新型的“哑铃型组织〞； 研究与开发 利益协同机制（利益连接栓） 项目团队组织（组织连接栓） 新概念清谈坊（信息连接栓） 研发 创意 基础研究 技术趋势 营销 渠道 促销 反应速度 在重视自我技术能力开展的同时，通过资产或非资产连接的战略联盟，完成技术能力的跳跃式开展； 改变科技人才的招聘、任用方法、建立新的公司文化和改变科技人员的分配奖励制度，吸引一批科研带头人。建议采纳知识产权增值效益共享及高额科技进步奖； 通过明确规定年度研究开发经费，建立研究开发基金制度，落实研究开发的投入，提高研究开发基金的使用效果。 * 学习材料 建立公司市场部，负责制定和实施CI策略和品牌策略，从事集团所需要的广告、宣传和公共关系，为专业公司的营销活动进行指导、协调和监督，提供必要的支持； 事业部将是国内市场营销的主体。事业部在集团战略和宏观政策的指导下，应该享有充分营销决策权； 各个事业部应该按照统一筹划和相互监督的原则，建立包含市场、销售、售后和市场研究部门的营销治理体系。在市场部下面建立品牌筹划单位和品牌经理； 逐渐在在独家代理不强大的市场建立全资或者控股的销售分公司〔最好采纳全资方法〕。销售分公司