格力公司治理.pdfVIP

格力电器公司治理分析报告 科目：公司治理 班级：工商管理二班 姓名：梁洪保 学号：20133140214 目录 一、公司简介2 二、公司发展阶段及策略2 三、格力电器公司治理现状4 （一）公司股权结构4 1.公司股权结构图 4 2.公司股权结构变 5 （二）内部治理体系6 1. 内部治理结构图 6 2.董事会 7 3.监事会 8 4.经理层 8 四、格力公司治理问题8 格力事件——大股东落选董事会8 五、格力公司完善公司治理措施9 六、格力电器公司治理创新10 （一）成功解决国资股“一股独大”10 （二）关于累计投票制11 七、对于格力电器公司治理建议12 （一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题12 （二）处理好高管与股东的关系12 八、总结13 格力电器公司治理分析报告 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集 研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入 608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地 区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天 拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家 用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国 企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元， 增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售 收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所 上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元； 1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一； 2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套）， 连续两年位居世界第一。 二、公司发展阶段及策略 格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历 了不同的发展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。 创业阶段：1991—1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻 的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后 来格力开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了 格力品牌形象，为公司后续发展打下了基础。 发展阶段：1994—1995，虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格 力公司却开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、 创世界一流水平”的质量方针，推行“零缺陷工程”。使格力产品在 质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出 了“格力”品牌，1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断 创新的营销模式，95年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好 的口碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段，格力致力于抓质 量，巩固了他的品牌形象。 壮大阶段：1997—2001年，格力指定抓市场、抓成本、抓规模的 战略，公司狠抓市场开拓，独创了被誉为“21世纪经济领域的全新经 营模式”的“区域性销售公司”。1998年公司三期工程建设完毕，2001 年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断 提升，形成了规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造了最 大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业 领头地位，在竞争激烈的家电行业占据了领先的地位。 国际化阶段：2001—2005年，随着2001年中国入世成功，中国的 企业不得不开始面对国外同行业的竞争。中国的入世对于国内企业来 说是机遇也是挑战。此时的格力打出了“争创世界第一”的发展目标， 加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调 销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标。 创全球知名品牌阶段：2