企业年终述职报告15篇.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业年终述职报告15篇 企业年终述职报告15篇　　在人们越来越注重自身素质的今日，报告使用的频率越来越高，要留意报告在写作时具有肯定的格式。为了让您不再为写报告头疼，下面是我为大家收拾的企业年终述职报告，盼望能够帮忙到大家。企业年终述职报告1　　回忆近三个月以来的工作，既有收获也有缺乏。在领导的指导、关怀下，在同事的帮忙、支持下，通过自身的不懈努力，我在学习中不断成长。　　一、学习方面　　1、学习了解公司将来五年进展战略、各项管理制度、OA系统审批流程以及运营管理部的工作职能和工作打算。　　2、学习了解总公司及科华集团所属子公司的组织架构、业务领域、重大事件以及将来的进展方向和战略定位。　　3、学习了解《中华人民共和国预算法》、《总公司预算管理暂行方法》、《20xx年度预算编制工作方案》，《20xx年度预算报表及编制表明》。按照20xx年度各分、子公司提交的预算报表和编制表明进行模拟练习，加快业务熟识速度。　　4、学习全面预算管理的理论学问，参与关于《全面预算管理实务与操作》的培训，查阅了大量关于全面预算管理的案列，结合原有部门预算与工程预算的实际工作阅历，对全面预算管理工作有了全新的理解与定位，为日后的工作打下了坚实的根底。　　二、工作方面　　1、顺利圆满的完成了总公司部署的20xx年度预算编制工作，并获得总公司预算部相关教师的一致好评。通过这段时间的交流，与预算部的主要责任教师建设了良好的相信关系和便捷的联系方式，信任日后的工作会越发顺畅。　　2、为了协作总公司年度审计工作，主动参加年终固定资产盘点相关工作，更新固定资产盘点表。按照总公司《固定资产管理规定》、科华公司《固定资产实物管理方法》审核所属公司提交的《固定资产实物管理方法》，并对各公司的《固定资产实物管理方法》条款进行归纳与收拾，这一工作让我对各所属公司的工作流程及部门分工有了进一步的了解。　　3、仔细阅读CCCC及所属公司“十三五〞进展规划意见稿，对整个集团的战略目标、进展思路、主要任务、保障措施有了比拟全面的了解。按照各公司提交的进展规划意见稿，通过对业务战略与工作打算的分类收拾，越发清晰各公司的战略布局与企业定位。　　三、自我剖析　　1、个人优势：　　〔1〕喜爱?思量，擅长从工作详情中不断总结堆积阅历教训。　　〔2〕擅长学习，主动学习与本岗位相关的专业技术学问。　　〔3〕热烈诚挚，能够在较短时间内融入到新的工作团队。　　2、个人缺乏：　　〔1〕由IT通讯公司转入文化传媒公司，文化跨度较大，对文化传媒公司的业务领域和工作格调不足充分了解。　　〔2〕初次接手公司全面预算汇编工作，需加强与各分、子公司预算负责人的交流，以便充分控制预算负责人的工作思路，与其形成工作默契。　　3、改良措施　　〔1〕加强与内外部团队的配合协作，与各单位预算负责人及业务接口人建设互信关系，与内部团队进一步互助配合。　　〔2〕主动了解业内动态、新闻资讯以及相关行业的战略进展报告，培养阅读习惯，堆积有效素材，提升文字能力。　　四、下一年工作打算　　1、接手月度预算执行状况分析工作，通过撰写月度预算执行状况分析报告加深对公司各项业务的了解，并不断总结及优化。　　2、打算通过滚动预报的方式将月度预算执行状况分析工作分为实际达成和将来预报二个维度来进行分析，为管理层制定决策提供真切有效的理论依据。　　3、主动优化经营信息统计分析工作的填报流程，以实际达成工作量为根底，真切反映公司经营情况，不断加强经营信息统计分析的广度与深度。　　4、根据总公司往年的预算调节工作要求，提前做好20xx年度预算调节的预备工作，确保20xx年度预算调节工作保质保量按时完成。　　5、结合总公司20xx年度下达的预算编制要求和集团战略目标，提早做好20xx年度预算编制方案、预算编制时间的预备工作。　　6、不断提升自己的工程管理水平，着重关注精密人员本钱管理，为有效提高工程毛利率和公司净利率作深入思量，并提出合理倡议或意见。　　7、仔细学习信息系统工程管理师教程，使自己具备管理组织级工程、冗杂信息系统工程和多工程共建的阅历和能力，为公司信息化倡议做出奉献。　　8、公司为提升全面预算管理水平，拟引入信息化预算管理软件。通过预算管理软件来简化预算填报工作，提升预算编制效率。我们须要在工程启动前期完成预算管理软件的需求调研分析报告并协作工程建立直到工程验收。　　9、仔细讨论《文化产业进展专项资金管理暂行方法》以及文化产业专项进展资金的申报流程，通过工程补助、貸款贴息、保费补贴、绩效嘉奖等方式领取国家文化工程补贴。此举可提高公司的营业外收入，使公司净利率得到有效