企业人事工作总结范文二.pdfVIP

欢迎观看，欢迎下载 企业人事工作总结范文二 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员 过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置， 利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机 组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 一、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化 组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的 547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营 工作的顺利开展。 二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环 境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领 导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评 标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后 由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合 素质评价，评价共计463人次。 三、劳动合