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洛朗咨询企业管理系统化解决思路架构 生产制造系统咨询 生产制造系统:从订单处理、采购与供应商管理、产品研发、工程开发、生产计划、质量控制、仓储 管理、设备管理整个过程。 企业高层首先必须了解企业运营需要的是那种生产方式,了解这一生产方式的运作原则,其次是必须 一致而彻底地应用这些原则。生产并非把工具(设备机器、模具等)应用在材料上,而是将逻辑应用在工 作上。越是更清楚、一致而合理地应用正确的逻辑,生产所受到的限制就会越少,碰到的机会则会越多。 在不同行业中的各个企业,每一种生产方式对企业管理都有不同的要求、要求管理者展现不同的能力、 技巧

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