部门主管成长课程如何进行工作计划与修正.pptxVIP

部门主管成长课程如何进行工作计划与修正第1页/共98页部门主管成长指引如何进行工作计划与如何修正第2页/共98页如何进行工作计划与如何修正第3页/共98页如何进行工作计划与修正第4页/共98页如何进行工作计划与修正第5页/共98页如何进行工作计划与修正部门主管的省思：身为经营者的替身，管理者的你要有经营者的自觉与意识。第6页/共98页如何进行工作计划与修正 管理的目标在 满足你的客户 (下一工程)及 提升优势。第7页/共98页如何进行工作计划与修正管理者的未来在成为领导者第8页/共98页如何进行工作计划与修正 第9页/共98页如何进行工作计划与修正管理者必须主导:改变、革新第10页/共98页如何进行工作计划与修正管理者要满足各方面的需求，经常会陷入顾此失彼的矛盾情结中，第11页/共98页如何进行工作计划与修正若能累积涓滴的经验，领悟及活用管理原则化为生活中的管理智慧，第12页/共98页如何进行工作计划与修正使之成为人生的常识，必能一步一脚印的圆满完成管理者的任务。第13页/共98页如何进行工作计划与修正管理者必须做好四类工作1)对环境的变化做出因应2)工作(维持、改善)的管理3)人的管理 修身齐部团队4)发挥领导力您头痛吗？第14页/共98页如何进行工作计划与修正管理功能图第15页/共98页如何进行工作计划与修正管理循环图第16页/共98页如何进行工作计划与修正管理者要了解计划除了是管理功能的第一项外，计划也将前期修正的结果反应於次期的计划中，推动着管理循环第17页/共98页如何进行工作计划与修正虽然 P –D –C –A 循环的过程中检讨与计划要花掉你很大的精力与时间及面对许多烦杂的细节，第18页/共98页如何进行工作计划与修正但 P-D-C-A 不停的循环是帮助你面对环境挑战与外来竞争最好的手段。第19页/共98页如何进行工作计划与修正 3．那到底计划是什么？(1)计划的特征有： A．前瞻性的思考：思考及判断 未来可能的状况。 B．下决策：决定未来想要达成 的状况。 C．目标导向：规划各个标的， 以达成期望的状况。第20页/共98页如何进行工作计划与修正(2)部门主管制定的计划，要能 具体回答下列三个问式： A．要配合实现上级主管的目 标、策略。 B．要实现自己部门的任务。 C．要成为部属行动的依据 及评价部属工作成果的 基准。第21页/共98页如何进行工作计划与修正(3)计划的类型：A．长 期计划：B．年 度计划：C．功能性计划：D．专案性计划：E．行 动计划：第22页/共98页如何进行工作计划与修正A．长期计划：其主题为企业的愿景，事业范围，设立企业期望长期达成的目标。第23页/共98页如何进行工作计划与修正B．年度计划：以企业长期计划为前提，计划出明年度详细的行动计划，它明确指出企业各部门在新年度应做些什么(目标)，并计划好如何达成年度目标及投入多少预算。第24页/共98页如何进行工作计划与修正C．功能性计划：每一个部门为了完成部门主要功能，都会做出一些部门功能性之计划，如：销售计划、促销计划、生产计划、人员招募计划、库存计划、资金计划等，均系部门性的工作计划。第25页/共98页如何进行工作计划与修正D．专案性计划：企业为解决一些特定的问题，而往往集结跨部门的人来共同完成的工作计划。第26页/共98页如何进行工作计划与修正E．行动计划：上述A至D之计划的具体行动计划，使之付诸实现，所以任何计划均需将其转为行动计划第27页/共98页如何进行工作计划与修正行动计划必须明确的依5W1H规划指出期望完成(WHAT)何时 (WHEN)何地 (WHERE)谁负责 (WHO)用什么资源 (WHICH)如何完成 (HOW)第28页/共98页如何进行工作计划与修正F．时间进度计划：使行动计划的工作项目，时间预估与优先顺序均有条理的依序完成，以求取行动计划的最佳成果！第29页/共98页如何进行工作计划与修正 3.部门主管的工作种类：1)来自实现上级主管的策 略要求与目标。2)来自达成自己部门任务 的工作项目。3)日常管理的改善项目。第30页/共98页如何进行工作计划与修正4.部门主管各种工 作的计划步骤：工作种类(1)达成目标的工作：第31页/共98页如何进行工作计划与修正(重点)达成目标的工作计划重点在分析什么样的条件或状况下才能达成目标，如何找出需要具备的条件，是达成目标的工作计划的重点。第32页/共98页如何进行工作计划与修正计划步骤1. 把握现状：(思考上应注意)．区分客观的事实与主 观臆测的事实。．部分的事实还是全面 的事实。第33页/共98页如何进行工作计划与修正 [步骤顺序] 1．确立主题2．收集情报资料3．要因分析第34页/共98页如何进行工作计划与修正A.环境要素。