2022年房务部营销策划方案.docxVIP

2022年房务部营销策划方案 参考房务部2022年1575万元经营任务指标，截止2月底已完成305万元，为保证全年经营任务指标的顺利完成，部门针对剩余的1270万元的经营任务指标，拟对3—12月份各项经营任务进行具体分解：  一、房务部小组  组长：王坤  组员：刘超、马学良、李莉、樑春云、甄美岐、于丹  工作要求：  1、协作营销部或部门自行外出发放宣传彩页，每週1—2次，每人每  次要求留有两名客户的。  2、小组负责组织本部门员工定期培训学习公司的政策和措施，保证全员做到积极热情推销。  3、小组每週召开一次会议，根据本週外出发放宣传彩页的实际情况，总结优缺点，增强发放宣传彩页的时效性。  4、要求专人统计客史档案、做好客户资讯维护，定期回访。  二、房务部经理级销售任务  房务部经理王坤 25万元  房务部副经理刘超 25万元  三、房务部50万元会员卡销售任务安排  1、前厅、会场  组长：刘超  组员：李莉、李瑞晴、刘月、甄美岐及接待员  任务：40万元  2、客房  组长：马学良