码头停车区改造工程施工质量目标及保证措施.doc

码头停车区改造工程施工质量目标及保证措施 我方作为国有大型机械化施工企业，已通过了ISO-9001质量体系的认证，企业的内部管理走上了标准化的管理轨道，工程质量水平不断提高。近年来完成的与本工程类似工程，质量都达到了优良等级。 1.1 质量目标 工程施工质量达到部颁《港口工程质量检验评定标准》 （JTJ221-98）的合格等级。 1.2 质量管理制度 针对本工程，我们委派有相当工程经验、有资格的人员担任项目经理，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有中级以上职称，一般技术管理人员都有助理以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。 （1）建立标准化的质量管理制度 在建立了可靠的质量保证体系后，我方通过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有： （1）施工组织设计审批制度 工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。 （2）技术交底制度 对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术负责人签认后下放执行。 （3）工序交接验收制度 上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。 （4）典型施工制度 工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。 （5）质量检验一票否决制 在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。 1.3 质量检查组织体系及质量保证体系 根据工程特点，项目部建立文件化的质量管理体系，并有保证地运行。 体系文件包括：工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录等。 质量检查组织体系 项目经理 项目经理 安疆锋 项目总工 项目总工 鲁克强 文件资料管理 鲁克强工艺技术管理 马大国测量管理 韩宝龙 文件资料管理 鲁克强 工艺技术管理 马大国 测量管理 韩宝龙 试验管理 刘碧波计量管理 骆金荣工程质量管理 鲁克强 试验管理 刘碧波 计量管理 骆金荣 工程质量管理 鲁克强 2、质量方针 精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务。 3、 施工过程控制 为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。 施工过程控制主要包括下列方面： 组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求； 对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计（措施）环境等的规定； 施工中对成品和半成品的维护保养、质安管理、质量目标的控制方法（细则）； 每个循环或阶段中质量检查、隐蔽验收、记录及最终“产品”的质量评定； 对施工过程中形成的资料的收集、积累的要求等。 在施工中原则上要加强下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。 要严格履行各自的职责和权限，搞好工作衔接； 按程序要求执行，确保质量和安全文明施工。 施工前，相关人员（如管理人员、操作人员）要对所承担的工作范围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进行技术、施工、程序、安全书面交底，交底组织者、交底人和接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行。 坚持“质量第一，安全第一”的方针，按程序要求执行； 每项工作开展前要进行技术安全书面交底，交底组织者、交底人、接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行施工； 4、纠正措施 (1) 有损于质量的情况原因调查与分析 技术部对严重有损质量的情况要查明情况并分析其原因、性质，同时采取应急措施，并及时向经理部经理报告，以防止再次出现。 项目部组织有关人员收集质量信息反馈资料并进行分析。质量信息反馈来源包括下列方面（不限于）： 不符合项报告、监查报告、检查报告、质量趋势分析报告； “用户”的反映； “产品”质量的缺陷； 有关程序、细则及人员素质等方面造成的缺陷等。 一般由专业工程师编制纠正措施方案，总工程师审核，项目经理批准后实施。但属重要的由总工程师编制，经理审核批准后，报业主和建设监理审批后方能实施。 (2) 纠正措施的编制 纠正措施一般由技术人员编制，总工程师技术审查后报监理批准。对重大有损于质量的情况，纠正措施按不符合项管理程序的规定进行编制、审核和批准后实施。 (3) 纠正措施的监查和监督 对重复出现严重有损于质量的活动和情况，技术员、质检员有权制止进一步工作（如停工检查），并要求其采取相应的纠正措施，直至作出妥善处理。 项目部必须对纠正措施实施的关键环节进行检查、监督，并编