码头停车区改造工程施工工期目标及保证措施.doc

码头停车区改造工程施工工期目标及保证措施 1.1工期目标 本工程计划工期为50天，详见进度计划图。 1.2 进度方面控制要点 （1）主要抓住施工关键线路和关键工序，以此为主线来组织劳动力、工程材料以及机械设备。 （2）施工过程中配备足够的防雨设施，并采取必要的防雨技术措施，保证雨季能够正常施工，而且不影响工程质量。 （3）加强和业主监理联系,确保工期按时完成。 1.3 施工进度计划保证措施 1、施工进度计划保证 （1）工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报甲方监理审查批准。本工程施工必须严格按业主、监理审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产速度按预定的速度进行。 （2）配备充足的施工管理人员和施工机械设备保障施工进度计划实行。 （3）施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响到的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。 （4）开工前根据总进度计划及月、周进度计划，实际施工按月、周进度计划控制。月、周施工进度计划由项目部生产副经理主持编写，并报监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。 （5）每月底由生产副经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。同时通报给各有关责任人。 （6）对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及和监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。 （7）经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。 （8）用计算机进行网络进度计划控制。由计算机操作员每日输入生产进度数据，通过程序运行把各种相关数据及时送达生产部门，作为生产安排的参考。生产部门人员应高度重视这些数据，对与网络计划不符合的地方都必须找出原因，制订调整措施。 （9）上级主管部门加强对现场项目部执行生产进度计划的监控，定期到现场检查进度计划的落实执行情况，并通过命令、协调等方式帮助项目部按批准的生产进度计划运行。 1.4 施工组织保证 （1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。 （2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。 （3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。 （4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。 （5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。 （6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。 （7）材料部门按ISO9001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。 （8）工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现