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班组建设自我角色认知最终会计学自我角色 认知目录第1页/共11页班组的定义班组在企业中的地位优秀班组的衡量标准何谓班组长班组长核心工作内容班组的定义第2页/共11页 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。位于生产经营最前沿的基本单位是企业最基层的生产管理组织。员工每天工作和学习时间相对较多的场所也就是在班组。企业的所有生产活动最终都是在班组中进行。 班组就如同是企业组织的管理细胞，其健康程度体现着企业的兴衰成败，其活力体现着企业的生机。 班组在企业中的地位第3页/共11页企业内部结构，从纵向上可以划分为四个层次：经营层、管理层、执行层和操作层。经营层经营层是指总经理等中心高层领导，主要负责企业战略的制定及重大决策； 管理层管理层是指分中心主任等，主要负责计划、组织和督促员工们保质保量地完成任务； 执行层 执行层执行层是指最基层的管理者，即位于生产前线的班组长 操作层操作层是指具体承担生产任务的一线员工。班组由处于执行层的基层管理人员和处于操作层的一线员工组成。是中心最小的行政单元。班组在企业中的地位第4页/共11页 由此可见，班组是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。衡量标准优秀班组的衡量标准第5页/共11页所谓优秀的班组是指在工作业绩和内部建设方面有一系列的优秀表现，具体包括以下内容：业绩结果优秀满意度表现优秀业务管理表现优秀文化氛围表现优秀。。。。。优秀团队成员能力优秀何谓班组长第6页/共11页 班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量相对较大的队伍。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：充当全面的 业务能手确保公司的决策有效执行顺利实现 上传下达030102班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。面对员工，班组长站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者，班组长站在反映员工呼声的立场上，用员工的声音说话。班组长影响着公司决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组长的特点：职位不高，工作不少，责任不小。班组建设的目标另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。班组长核心工作内容第7页/共11页 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标 一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。班组长的核心工作内容第8页/共11页班组文化建设班组管理班组机制建设核心内容班组建设班组能力建设班组长的核心工作内容第9页/共11页 以机制为保障 以文化为动力班组机制建设班组文化建设将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等核心内容班组能力建设 以能力为根本加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。第10页/共11页Thank You!