图纸会审管理制度.docx

图纸会审管理制度 项次 内容及办法 1 图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前 2 会审参加人员：项目经理、项目总工程师、专业技术人员、项目技术责任工程师、质量责任工程师、现场责任工程师及其它相关人员 3 会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时） 4 会审组织一般由总包组织，项目部应根据施工进度要求，督促总包尽快组织会审 5 会审内容 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错 审查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案 6 会审程序 会审由总包召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加，施工单位分包的由总包通知。 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题 会审时，由项目技术责任工程师提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题 7 会审记录内容 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程、阶段） 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替） 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日） 会审记录内容： 1．建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2．施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3．会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题 4．列出参加会审单位名称，并盖章后生效 8 会审记录的发送 盖章生效的图纸会审记录由项目技术责任工程师移交给项目资料员，由资料员发送 会审记录经总工批示发送单位：建设单位（业主）、设计单位、监理单位。项目部：技术部、质量部、商务部、工程部等部门和施工作业队或分包单位。资料员自存三份原件作竣工资料用 9 修改标识 由项目总工组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，标注图纸会审条款号、日期、内容等，避免误用。项目部技术责任工程师对图纸会审实施情况复核 10 遗留问题的解决 凡遗留或遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过变更、洽商的形式解决