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从0到1搭建经营分析体系 日常很多同学都在写经营分析报告，可不是被diss“分析不够深入”，就是总感觉自己是在每月一次重复同一个模板…… 所以，经营分析到底咋弄？ 今天用个最通俗的例子，带大家看看，如何搭建经营分析体系。 常见问题 经营分析最大痛点，在于很多人做的“既不经营，也没啥分析”，基本就是按： GMV=UV*转化率*客单价的公式，把KPI一拆，然后开始表演：“本月目标未达成，原因是转化率低了，要搞高。”并且很多公司的经营分析报告是有模板的，美其名曰：“历史传承”。于是这个“要搞高”就传了一代又一代。 那，到底该怎么弄呢？ 破局思路 经营分析的目标，是：量化经营动作，考核经营成果。 想到达成此目标，得先解决一个核心问题：为了让生意跑起来，最小的组织、最核心的流程是什么！ 理解了这一点，才能区分清楚，企业的众多动作中，每一个动作对经营的意义是啥，才能梳理出分析框架。 这里可以借用MVP（minimum viable product 最小可行性产品）的概念。企业经营，本质要解决收入与成本的问题。 在经营早期，企业的MVP应证明自己有能力产生收入，从而吸引大家对内投资，将MVP做大；而企业成熟后，可以基于MVP模式做扩展，源源不断创造现金流，进而支持对外投资（如下图所示） 经营分析的第一步，自然是拆解企业的MVP框架。 1. 第一步：拆解MVP MVP要证明自己有产生收入。产生收入