国生教育：2019二建市政工程实名制管理.pdfVIP

国生教育：2019 二建《市政工程》实名制管理 实名制管理 依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》(国发[2006]5 号)、建设部《关 于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005] 131 号)等文 件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员 和关键岗位人员相应实行实名制管理。 二、分包人员实名制管理范围、内容 (一)范围 (1)市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。 (2)城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对 象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司 机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机 械操作工、场内机械驾驶员等。 (二) 内容 (1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个 人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合 同等内容。 (2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施 工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制。 三、管理措施及管理方法 (一)管理措施 (1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应 将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案， 并确保人、册、证、合同、证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并 向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不 得进入现场施工。 (3)劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注 明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。 分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完 成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。 (二)实名制管理方法 1.IC 卡 目前，有条件的项目应逐步推行使用IC 卡进行项目实名制管理。IC 卡可实 现如下管理功能： (1)人员信息管理 (2)工资管理 (3)考勤管理 (4) 门禁管理 2.监督检查 (1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务 管理员身份证、上岗证;劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证 书;考勤表、工资表、工资发放公示单;劳务人员岗前培训、继续教育培训记录; 社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。 (2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打 分，年底进行综合评定。总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室 的不定期抽查。