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GE企业管理方法培训会计学第1页/共82页目 录前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例第2页/共82页“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”——GE公司首席执行官 Jack Welch美国商业周刊杰克·韦尔奇管理下的GE300市场价值单位： 10亿美金2001000’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’009净利润单位： 10亿美金630’00’81’83’85’87’89’91’93’95’97’9812090总收入单位： 10亿美金60300’98’00’81’83’85’87’89’91’93’95’97GE的业绩第3页/共82页GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂第4页/共82页GE管理方法精髓大企业小企业资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织缺点优点√√√√√√√√√√优点缺点√√√√√√√√√√GE优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度√学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√第5页/共82页您在管理中常遇到哪些关键问题？GE 的哪些方法可以用来解决这些问题？第6页/共82页目 录前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例第7页/共82页GE管理方法的总体框架概述基本理念管理机制工具和手段体系构架解决企业领导所面临的挑战和管理问题第8页/共82页GE管理方法的总体框架基本理念概述战略方面战术方面第一或第二（No.1 or No.2）面对现实（Face Reality）视变革为机会（Change is Opportunity）人才工厂（People-Factory）把握命运（Control Your Own Destiny）管理简单化（Managing less is managing better）机构扁平化（Delayering ）权力下放（Empower People）建立自信心（Self-Confidence）管理无边界（Boundaryless)建立事业部/责任中心为框架的组织结构组建强有力的事业部领导班子考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施第9页/共82页GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述GE管理工具建立事业部/责任中心为框架的组织结构Session C人才激励和发展计划组建强有力的事业部领导班子Session I战略规划Session II计划、衡量和监控机制考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进Workout 6 sigma群众化的创新变革和质量活动制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施第10页/共82页GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述第11页/共82页GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制第12页/共82页GE管理方法的总体框架 GE管理体系建立事业部/责任中心为框架的组织结构组建强有力的事业部领导班子制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化机制不是第一就得是第二（No.1 or No.2）面对现实（Face Reality）视变革为机会（Change is Opportunity）人才工厂（People-Factory）把握自己的命运（Control Your Own Destiny）管理简单化（Managing less is managing better）机构扁平化（Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy）权力下放（Empower People）建立自信心（Building Se