电子商务教程（第三版）教学课件-平台经济.pptxVIP

平台经济Platform Economics孙燕军管理学院Management school《电子商务教程》第三版 高等教育出版社 2021一张图看清：过去15年全球最大公司的变迁2016全球十大上市公司市值排名排名公司所属国家市值（亿美元）1苹果公司美国6118.582谷歌母公司Alphabet美国5433.633微软美国4500.964亚马逊美国3743.955Facebook美国3730.526伯克希尔·哈撒韦公司美国3603.297埃克森美孚公司美国3454.168强生美国3253.239通用电气美国2674.9310阿里巴巴中国2644.99《电子商务教程》第三版 高等教育出版社 2021对传统公司的颠覆平台的机制平台与管道平台的结构平台与管道RAPID STATUSRAPID MAPRAPID COMMUNITY管道与平台Pipelines and platforms 传统的商业模式——管道式（线性价值链）管道的特点：低效率守门人管理着从供应商到顾客的价值传递。供应商在一端，顾客在另一端。价值被创造并逐步传递。简单、单向的特点管道与平台传统的商业模式——管道式传统出版业的产业加值链，这是单向的、直线式的守门人：编辑作者群读者群网络出版平台通过规模化消除了守门人线上阅读平台“弯曲”出版业的价值链条《电子商务教程》第三版 高等教育出版社 2021管道与平台借助规模化消除了 “守门人”。平台因为开放而不断获得价值创造的新来源淘宝允许任何人在平台开店出售商品和服务AirBnB允许每个人通过平台直接向顾客提供房间亚马逊的kindle平台允许任何人出版书苹果通过APP Store允许任何应用安装在苹果手机等设备中；Youtube允许观众生产内容总部在新加坡的Viki挑战传统媒体的价值链，通过翻译者的开放社群为亚洲电影等添加字幕，并授权？请同学们思考高等教育的管道模式是怎样的？高等教育的平台你该如何设计？对传统公司的颠覆RAPID OVERVIEWRAPID MAPRAPID COMMUNITY平台颠覆了传统公司040506010302平台颠覆了传统公司从5个视角看平台模式主导下的颠覆调动外部资源和激发社群内的活力。通过众筹激发创意强调生态系统治理5个视角0105市场营销战略靠消费者群体病毒式传播社会影响拉动式向内整合0204信息技术运营管理从优化供应链系统转变成管理非公司直接控制的外部资源。03财务从重视ERP到重视CRM；从内部办公室到利用社交媒体和大数据。从关注股东权益转变成关注利益相关者平台的含义平台是个市场：单边市场、双边市场、多边市场连接两种角色：生产者和消费者，为他们提供价值交换机制平台是连接者、匹配者和市场设计者平台为双边用户提供工具和制定规则，让价值交换变得容易平台成功的前提：积极的网络效应Network Effects 梅特卡夫定律——单边网络效应一个网络的价值同他的用户数量的平方成正比，简单的说，就是用户越多，价值越大。平台成功的前提：积极的网络效应Network Effects 大卫.萨克斯关于Uber良性循环模式的餐巾纸草图supply双边网络的例子安卓中：开发者吸引消费者，消费者也吸引开发者Uber中：顾客吸引司机，司机吸引乘客。AirBnb：房东吸引房客，房客吸引房东支付宝中:商家吸引顾客，顾客吸引商家PlatformDemand平台结构RAPID OVERVIEWRAPID STATUSRAPID COMMUNITY一个好的平台可以做到：Excellent platform 互惠互利让生产者和消费者互惠互利规模化积极网络效应可以快速规模化能够放大积极网络效应平台的价值创造：围绕4点进行创造价值平台的结构——邱达利“平台画布” platform canvas生产者（producers）供应（supply）渠道+接入控制（channels+ access control）价值（value）商品/服务（good/services）渠道+过滤器（channels + filter）消费者（consumers）需求（demand）平台（platform）工具与服务（tools services）消费的工具与服务（consumption）创造的工具与服务（creation）策展与个性化的工具与服务（curation customization）获取（capture）变现方式（monetizer）货币（currency）现金货币/社交货币《电子商务教程》第三版 高等教育出版社 2021平台设计的关键层——核心互动由平台的参与者创造产品和服务的信息列表项目详情如：一个视频一篇文章基于算法的匹配与推送把有需求的生产者和消费者匹配起来创造价值的生产者和使用价值的消费者思考：滴滴、知乎、微信平台上交换的价值单元分别