房地产公司工程造价管理工作程序.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 房地产公司工程造价管理工作程序  房地产公司工程造价管理工作程序之相关制度和职责,房地产公司工程造价管理程序(修改版)1?目的范围:通过对项目从开发策划?设计?施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与把握工程建筑成本,以利工程顺当进展,保障开发效益?2?职... 房地产公司工程造价管理程序(修改版) 1?目的范围:通过对项目从开发策划?设计?施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与把握工程建筑成本,以利工程顺当进展,保障开发效益? 2?职责: 2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本把握目标分析看法;在设计阶段供应托付设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调整看法或向策划中心提出追加投资建议;在抱负状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算? 2.2造价管理部负责供应售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款?预结算,确定材料综合市场价格?综合施工单价与特别材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价把握是否在把握指标范围内,如有超出,准时提出预警? 2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格?数量?品牌及询查市场