生产计划与物料控制详解.pptVIP

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  • 2022-03-10 发布于广东
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生产方案与物料操作;生产的本质;5M1E;生产治理人员的主要工作职责;生产治理的范畴;明确的产销组织与部门间的沟通、协调;销售与生产运作流程图;产销协调方法;销售方案、生产方案、出货方案的协调;综合性产销方案表;定期产销协调会议制度;一般产销工作链接流程图;生产方案的内涵;生产方案的任务;生产方案的用途;生产方案的种类;生产方案的内容;生产方案应满足的条件;生产方案的标准;途程方案;途程方案的内容;途程方案的要点;途程方案的编制;途程方案表;负荷方案;负荷方案的目的和标准;负荷方??的要点;生产能力的掌握;生产能力缺少时的对策;案例;;;;负荷方案步骤;个别订货生产型生产方案;个别订货生产与预估生产的比较;各生产相关方案要点;个别订货生产方案程序;生产方案内容及订立依据;销售别、产品别生产方案表;月份生产方案表;生产日程表;日程方案;生产日程方案架构;生产日程方案体系;日程方案拟定;日程方案实施步骤;影响日程方案的因素;方案生产型的系统构成;生产方案程序;生产方案量实在定;月份生产方案的拟定;案例:月份生产方案表;日程方案追求的目标;日程方案拟定的考量点;日程方案的类型;;;日程方案的拟定要点;基准日程—日程方案的标准;二、基准日程的构成 ;基准日程表;生产异常对策;生产异常的掌握;生产异常的反响;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策;

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