班组长一日管理.pptxVIP

会计学;;第一件事：“应该管什么”;一个生产线的拉长所做的工作;; 人员及工作任务的分配（应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求） 给员工开会宣导上一班的品质生产状况以及当班生产的安排。 根据生产计划对各工位人员进行调整。 吃饭时间安排人员顶位工作，同时做好《SMT过程变动记录表》。 ; 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异常控制、作业记录控制、作业流程控制，与相关部门协调联络等）； 测试员工的静电环并做好记录，根据各产品的要求做好烙铁的测试及记录。 检查生产线所有周转区的周转车是否接地，是否按要求摆放在规定的区域。 根据产品流程对所生产的机型每个工位、文件进行核对确认。 对出现异常时及时开《生产异常通知书》召集相关人员进行异常处理。 对生产线《QC检验记录表》每小时进行签名确??，对《生产线品质控制记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确认。 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛料信息记录表》进行签名确认。 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓，对《退料回仓单》进行签名确认。 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 及时处理上级下发的工作???。 ;每天下班是做: 《投入产出在线量统计表》 《每日生产日报表》、 《部门员工轮休表》、 《员工考勤异常表》、 《加班申请表》。 每周统计 《FEEDER统计表》、《抛料周报》、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。 作业人员绩效考核 （量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。 ;从管理要求分析包括：;FITTEC;一;;2、工作交接;;;3、高效率早会;4、生产确认;;;FITTEC;;标准化作业管理;标准化作业管理的常用文件;;;工序标准化作业管理要点;6、4M1E变化点把握;变;进度;;7、预见性地主动对应;;8、交流、联络与协调;9、报表填写;10、当日工作总结;;