沙漠掘金培训机构主流版完整版.ppt

整理课件 第十九天天气情况 第二十天天气情况 第二十一天天气情况 第二十二天天气情况 第二十三天天气情况 第二十四天天气情况 第二十五天天气情况 课程回顾 管理类 资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施、战略目标的意义、PDCA、 营销类 销售产生最大化、利润最大化、风险与压力、危险和机会、 沟通类 合作共赢、信息共享、跨部门沟通、重要信息捕捉、外部资源运用（老人）、无效沟通的产生原因 团队建设类 团队、合作、发展、团队建设的自我调整、团队的实质、团队角色分析 领导力与执行力 民主与集中、管理策略、决策、道法术的运用、2+4大会法则 思考与启发 团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？ 目标是否被分解为几个阶段目标？ 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？ 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？ 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？ 当外部环境变化时方案或计划调整了吗？ 针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？ 是否努力探寻外部环境变化的规律？ 团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？ 团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？ 课程收获 1.关注结果,使自己更聪明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌. 2.事先所做的决策,对于产出的影响最大.请投资你的时间做好决策. 3.有共识对团队的生产力很重要!但如果有共识,却不够专注的话,就会导致妥协和平庸! 4.PDCA循环是一种做事情的基本方法论,我们要去学会驾驭它,不要被它所累! 5.时间,世界上最重要的一种资源,却最容易被人忽视. 6.每个人,每个团队,每时每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不会成为第一,但你努力了,也绝不会成为死在沙漠中的那一个… 无论你是狮子还是瞪羚..当太阳升起时…你最好开始奔跑! 如果，在掘金之旅中 探险驼队＝运营中的企业 金子＝创造的价值 水和食物＝企业的运作成本 天气＝外部市场环境 老人＝第三种力量 其他驼队=合作伙伴？竞争对手？ 沙漠掘金带来的思考 思考1：我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 　－我们始终关注着大方向、大目标。共同认可的目标是团队的基础，什么样的团队目标，导致什么样的团队行动，并最终决定团队的绩效。 思考2：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　－投资时间制定好的计划会增加正确的几率！对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响！行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出。 思考3：我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？ 　－请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息！无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策。 沙漠掘金带来的思考 思考4：当环境改变时我们有及时灵活的修正吗？ 　　－设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！面对几近白刃化的红海商战，我们需要从“应对变化”提升到“引领变化”的新高度，否则，只能听天由命 思考5：我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？ 　　－请记永远记住：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 思考6：整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗？ 　－人生并不是一场赛跑，假如你执着不慌不忙的前进，没有一条路会显得遥远。耐心就是力量。用它来支撑你的精神，甜化你的脾气，窒息你的愤怒，埋葬你的艳羡，抵制你的骄矜。当时机成熟时，耐心将送你完整地登上成功之颠。 驻足思考 What ——我们的表现如何（自我评估） Why ——表现形成的原因（正本清源） How——改善和提高的方法（学以致用） 1、我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么 样的团队行动并最终决定团队的绩效。 　　 －我们始终关注着大方向／大目标。 －我们把大目标分成若干个小目标。 －我们在每个小目标中都有个人归属感。 分享智慧一 ——目标设定系统思考 钉子理论 如何减肥 目标和目的 目标和愿景 目的→目标→途径→对策 目标的三大特征 1、一致性 2、合理性 3、挑战性 案例：　 共产党赢天下 ——打土豪，分田地 经济建设为中心 文革 正邪 刀论 知黑行白 系统思考 站在团体的立场上思考问题 眼前利益与长远利益结合起来 “不谋万世者，，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。” “自我超越”就是飞船的动力