绩效考评制度.doc免费

绩 效 考 评 制 度 目录 TOC \o 1-1 \h \u 10385 一、考评的目的和用途 3 15694 二、考评的原则 3 8155 三、考评的内容和分值 3 2328 四、考评的一般程序 3 285 五、保密 3 2701 六、其他事项 3 13235 七、本制度自颁布之日起实行。 3 23054 八、本制度由人力资源部负责解释。 3 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评； （2）、岗