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现代企业绩效考核探讨——以常柴股份有限公司为例
摘 要
本文首先阐述了绩效考核机制的概念、对象和流程，然后主要以常柴公司为研究对象，具体介绍了常州常柴公司的基本情况和绩效考核管理情况，分析了常柴公司绩效考核实际应用中存在的绩效计划不科学、绩效反馈与沟通的缺失、过分注重结果控制和绩效应用不充分等问题，并根据这些问题，提出了常柴公司绩效管理优化方案，做出了在确定绩效计划指标的建立原则、制定差异化绩效计划、做好绩效管理的宣传和绩效结果应用的再设计等建议。
关键词：企业 绩效考核 探讨 常柴股份公司
目 录
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1. 前言 1
2.绩效管
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