《某地产住宅总包工程工料规范》V20编制指引.pptVIP

* 华润置地 Crland College 《华润置地住宅总包工程工料规范》V2.0 标 准 课 件 华润置地有限公司 工程管理部 2015年10月 第一页，共三十八页。 目 录 修订编制说明 1 2 施工管理要求 2 5 技术质量要求 3 5 5 照管配合要求 4 5 第二页，共三十八页。 《华润置地住宅总包工程工料规范》（以下简称《工料规范》)V1.0修订编制为V2.0，是工程管理之道班对标分析后，确定的工程管理十大提升点之一，由总部工程管理部和沈阳大区负责修订编制。 《工料规范》V2.0不再单独发布，作为《华润置地住宅总承包工程合同范本》中的一部分，需结合合同范本其他文件一起使用。 注：《工料规范》V2.0在下发的《华润置地住宅总承包合同范本（试行版）》里为《华润置地总承包工料规范》。 修订原因： 《工料规范》V1.0使用度不高，各大区内容标准不统一。 总包工料规范内容与成本结合度不高，相互分离。 修订目的： 统一标准，适合于各大区总包招标时使用。 与成本紧密结合，同合同文本及工程量清单相统一。要求具体，减少后续可能争议项。 一、修订编制说明 第三页，共三十八页。 明确约束对象（总包），删除《工料规范》 V1.0中有关发包方需要注意和完成的内容。例如删除总包人员考察方法和评价标准、高品质标准（客户敏感项）、编制原则等等，只提具体要求； 非标准化节点做法图不再统一要求。例如：门窗节点图、防水节点图等； 《工料规范》V1.0中附表（验收、移交、报表等）不适合各大区通用，已删除； 增加了成品保护的具体要求、奖罚条例和撤场程序等。 修订特点 一、修订编制说明 1）内容精简优化 2）规范要求明确，聚焦工程实现 3）考虑了项目个性化的需求 4）与合同条款和工程量清单相结合，内容不重复 第四页，共三十八页。 2.1 承包人项目人员配备要求 城市公司项目部根据项目情况填写具体要求，主要人员须包括右表中所包含的人员。承包人项目经理及主要管理人员须接受发包人的考察面试，重点是人员的任职资料和同类工程工作经验。对面试未达到发包人要求的人员，承包人应进行更换并重新面试。 二、施工管理要求 第五页，共三十八页。 需深化设计的内容： 防水深化设计：地下室防水，屋面防水，卫生间防水重要设备机房及库房的防水 屋面设计深化 门窗交接部位 饰面砖 砌筑及机电管井 机电管线 2.2 深化设计要求 深化设计进度要求： 承包人进场后须上报施工图深化计划，施工过程中应分批次报批以满足进度要求。承包人应在施工前一个月完成相关施工部位的深化设计图纸并得到监理人/发包人的批准。承包人必须预留不少于14个工作日的图纸审核时间。 二、施工管理要求 第六页，共三十八页。 主要内容 样板实施 样板工程原材料、构配件、设备等须由监理人按有关规范要求见证取样。 样板管理要求 样板实施的过程控制 样板验收 样板施工完成后，监理人组织进行验收并填写验收记录表。样板验收合格，承包人方可组织该分项工程的大面积施工。样板验收不合格，要求承包人重新制作样板并再次组织验收。 城市公司项目部需要根据项目情况列出具体样板清单和相关要求，注明样板形式是在单独区域实施还是在实体结构中首次施工中实施。 2.3 样板管理要求 二、施工管理要求 第七页，共三十八页。 承包人应对分项工程进行实测实量，及时检验并发现质量问题，校核施工工艺及工序质量，提高施工过程管理能力。 承包人实测实量项目主要包括混凝土结构、砌筑、防水工程、设备安装、涂饰、门窗、内墙饰面、饰面砖、地板、外围装饰等工程。承包人应按要求及时提供现场实测实量结果，监理人负责对实测实量结果进行抽查。 2.4 实测实量要求 二、施工管理要求 第八页，共三十八页。 项目工期：以日历天为单位，指从进场施工开始至取得竣工备案表；城市公司项目部需填写本项目的主要节点时间要求，如右表： 工程进度计划的管理：工程进度计划的实施，工程进度计划的检查和纠偏：进度管理报表；工程进度计划考核；工程进度会议；影像资料 2.5 工程进度要求 说明： 进度管理报表中要求承包人应向监理人/发包人按时提交《日报表》、《周工作报告》、《月工作报告》，在《周工作报告》、《月工作报告》应包含周、月度工作计划。 影像资料中要求承包人每月提交不少于60张现场照片 二、施工管理要求 第九页，共三十八页。 为保证上道工序施工质量满足下道工序施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。 重要工序施工完毕并经自检合格，由上道工序质检员向监理人提出工序交接申请。 监理人负责组织重要工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。 交接检查中有异议时，由监理人组织协调