仓储成本管理.ppt

* 存货储存期延长，会导致利润与日递减，当毛利扣除销售税金及附加和固定储存成本后的差额，被变动储存成本抵消到恰好等于企业目标利润时，表明存货已到保利期；当它完全被变动储存成本抵消时，便意味着存货已到保本期。 存货保利储存期= 存货保本储存期= 运动服的保利储存期= 运动服的保本储存期= * 通过计算可知，若运动服储存时间超过105天，则属于积压存货，公司应立即降价促销；若运动服储存时间未超过105天，但已过预计保利期65天，公司应及时分析原因，找出对策，争取在保本期内完成销售；若运动服储存时间尚未超出保利期65天，公司也应密切关注，防止发生过期损失。老张应该对照这两个数据，对运动服的储存期进行控制，尽量缩短存货期，加速存货周转，以提高公司的经济效益，降低公司的经营风险， 通过对存货储存期的分析和控制，可以及时地将企业存货的信息反馈给经营决策部门，如有多少存货已过保本期，有多少存货已过保利期，金额多大，比例多高，以便决策者针对不同情况，采取相应措施。 * * 课堂实训6 某商品流通企业购进甲商品2000件，单位进价(不含增值税)100元，单位售价120元(不含增值税)，经销该批商品的一次费用为20000元。?? 若货款均来自银行贷款。年利率10.8%，该批存货的月保管费用率为千分之三，销售税金及附加共1600元。(不考虑增值税)??要求 (1)计算该批存货的保本储存期； (2)若企业要求获得3%的投资利润率，计算保利期； (3)若该批存货实际储存了200天，问能否实现3%的日标投资利润率，差额多少； (4)若该批存货亏损了4000元，求实际储存天数。  * (1)日增长费用=购进批量*单价*日变动储存费用率= 存货保本储存天数= ??(2)目标利润=2000*100*3%=6000(元)???????? = ??(3)批进批出的实际获利额=(保本储存天数-实际储存天数)*日增长费用 =(230-200)*80=2400(元)?? 离6000元的目标利差3600元没有实现。 ??(4)如果亏损了4000元， ??则实际储存天数=保本储存天数-获利额/日增长费用=230-(-4000/80)=280(天) * 课堂综合实训 某月某仓库内发生的仓储成本计算如下： 仓库操作人员工资为（包括工资和福利费）82285元； 仓库管理人员工资（包括工资和福利费）为86744元； 仓库折旧费为（通过仓库建造投资额和使用年限测算）98737元； 搬运设备（叉车等）折旧费（通过购入叉车投资额和使用年限测算）105792元； 储存设备（货架等）的折旧费为147862元； 仓库水电费45620元；担当工资为（工资及福利费）102230元； 担当办公费（办公用品及耗材等）96550元； 管理费按照公司规定，以上总费用的10%作为中、高层领导的管理费用支出。 （1）按照物流企业一般核算方法，当月仓储总成本？ （2）如果搬运作业所耗资源有：操作工人工资及福利费，搬运设备折旧费； 仓库管理作业所消耗资源有：仓管人员工资福利费及按比例分摊的管理费等； 存储作业所消耗的资源包括：仓库折旧费、储存设备折旧费及仓库水电费； 信息处理作业所消耗资源有：业务担当工资及福利费、业务担当的办公费； 则各种费用？ （3） ?若搬运作业分配标准为“次数”，其中A货物分配量为6次，B货物分配量为2 次；储存作业分配标准为“体积”，其中A货物分配量为400M3，B货物分配量为 100 M3， ??????? 管理作业分配标准为“天数”，其中A货物分配量为20天，B货物分配量为20天；信息处理作业分配标准为“次数”，其中A货物分配量为3次，B货物分配量为1次。则A、B各自费用为多少？ * （1）总成本 =82285+86744+98737+105792+147862+45620+102230+96550+ （82285+86744+98737+105792+147862+45620+102230+96550）×10% =842402（元） * （2）主要是汇总资源的过程，依据所建立的作业中心，根据作业中心提示的费用项目，分别归集各种费用，某月各种资费统计如下： 搬运作业资源库=操作工人工资及福利费+搬运设备折旧费=82285+105792=188077元； 储存作业资源库=仓库折旧费+储存设备折旧费+仓库水电费=98737+147862+45620=292219元； 管理作业资源库=仓库管理人员工资福利费+按比例分摊的管理费（总费用的10%）=86744+76582=163326元； 信息处理作业资源库=业务担当工资及福利费+业务担当的办公