配送中心的总体规划.pptVIP

§3.3 配送中心的区域布置规划 三、物流相关性分析 配送中心物流量分析（从-至表） §3.3 配送中心的区域布置规划 三、物流相关性分析 各功能区域的物流相关表 注：A、E、I、O、U为物流相关性，其中A——超高 E——特高 I——较大 O一般 U—可忽略 §3.3 配送中心的区域布置规划 四、活动相关性分析 各作业区域间的活动关系可以概括为： （1）程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。 （2）组织上的关系：部门组织上形成的关系。 （3）功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。 （4）环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的关系。 评定接近程度的参考因素包括人员往返接触的程度、使用共享设备与否、使用相同空间区域与否、物料搬运次数、配合业务流程的顺序、工作环境改善、提升工作效率及人员作业区域的分布等因素。确定各区域接近程度的等级后，以权重分数计算两区域间的重要相关程度。 一般相关程度高的区域在布置时应尽量紧临或接近。在规划过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见，进行综合的分析和判断。 * 配送中心系统规划—— 配送中心规划资料分析 * 第三章 配送中心的总体规划 本章主要内容 配送中心目标规划 配送中心的区域设置 配送中心的区域布置规划 作业规范与人力需求规划 §3.1配送中心目标规划 定位与物流策略 规划目标与限制 基础规划资料分析 企业组织策略/目标 分销策略 生产策略 定位与物流策略 市场定位 物流通路 物流网络 顾客服务水平 系统整合 制定规划目标 降低储运成本 提高配送服务品质 增加商品的竞争力 扩大商品营业额 改善通路环境 §3.1配送中心目标规划 一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括 1、配送中心定位 服务内容； 配送中心为客户提供的服务项目及其具体内容。 服务地域范围： 为某一城市服务还是为某一地区或者全国提供物流服务。 物品种类： 不同类别的物品，其配送中心的规划思路和要点就不同。 重点服务行业： 一般包括电子行业、医药行业、出版行业、汽车行业、百货业等，不同的服务行业的配送中心，其流程和设备有不同的需求。 客户群： 同一个行业，同一类别的物品，其客户群的特征不同，对配送中心的规划也会产生很大影响。 §3.1配送中心目标规划 一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括 2、 物流通路策略 明确配送中心的市场定位和客户群后，需要分析明确配送中心在产销物流通路结构中的位置，分析上游供应源及下游配送点的特征。一般需进行以下几个方面的分析： a.客户对象是属于企业体系内的单位还是其它企业； b.客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售业； c.配送客户之间属于独立经营的企业还是具有连锁性质； d.上、下游企业属于开放性的还是封闭性的； e.是否随时会有新客户产生。 §3.1配送中心目标规划 一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括 配送中心类型与上下游点数分布关系 §3.1配送中心目标规划 一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括 3、位置网络策略 确定配送中心的网点数量及布局。在评估整个配送网络成本时，对各种成本与效益组合的方案中，配送网络的分布与据点配置之间必须取得平衡，并决定主要的区位与范围，以发挥最大的效益。 4、顾客服务水平 一般客户较为关心的物流服务项目主要以服务内容、时效、品质、成本、弹性、付款方式等项目为主，包括接单后的处理时间、及时送货能力、可接受送货的频率、送货内容的正确性、是否可配合上架作业、客户抱怨的响应、商品信息的提供等。 §3.1配送中心目标规划 一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括 5、系统整合策略 信息技术的应用与系统整合，是现代化的配送中心最重要的关键。设置配送中心时需对系统整合的层次及范围作一界定。 a.作业层次：如储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容器共同化）、配送运输作业整合（车辆共同化）、作业信息输入整合（条形码化）、采购作业与订单信息传递（EDI、EOS） b.作业管理层次：如库存管理、存货管理（MRP、ABC分级）、分销信息反馈（POS）与分析、出货订单排程等作业的规划管理。 c.决策支持层次：如派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计费定价策略等。 d.经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的资源整合。可由产业垂直整合、水平整合，或异业间的整合方向进行。 §3.1配送中心目标规划 二、配送中心规划目标 配送中心常见的规划执行目标如下： （1）降低物流成本 （2）降低库存水平 （3）提高顾客服务水平 （4）缩短物流作业周期 （5）整合上下游通路环境 （6）支持零售通路据点 （7）降低物流作业错误率