医院智慧停车场方案.docx

? ? ? ? ? 医院如何打造“智慧停车场” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 导读 根据此前的规划，上海一妇婴东院共有300个停车位，其中内部员工车位82个，社会开放车位218个，但是每天进出停车场的车辆却高达1100辆，其中社会车辆882辆，平均停车时间118分钟。 根据此前的规划，上海一妇婴东院共有300个停车位，其中内部员工车位82个，社会开放车位218个，但是每天进出停车场的车辆却高达1100辆，其中社会车辆882辆，平均停车时间118分钟。 医院管理者的难题是，如何让这两百多的停车位发挥最大功能，满足尽量多的停车需求呢？“主要的问题是高峰时间段的车位不足.”一妇婴信息科主任庄思良对第一财经记者表示，“根据前期的调查，我们的需求缺口约在50%。我们的对策除了减少内部车位外，还有就是从时间上‘挤’出来，减少车辆逗留时间、减少患者的候诊时间。”这有点像快餐店的“翻桌”理论，在同样多的就餐时间，客人吃得越快，翻桌越多，能接纳的客流量自然就会提高。同样，如果能让医院进场的车辆逗留越少的时间，减少找车位、付款等耗时多的环节，停车场一天多能容纳的车辆是不是就更多了呢？在此前，一妇婴作为支付宝“未来医院”的试点单位已经通过对预约挂号、支付环节的再造缩短了就诊的人流，这次支付宝联合上海联空网络以及医院信息科的人员再次尝试给医院停车