集团公司设备设施安全管理制度.docVIP

集团公司设备设备平安治理制度 1范围 本制度规定了公司所有设备运转中的各项治理制度，提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的治理要求，适用于公司各部门。 2职责 各部门必须严格遵照此治理制度进展施行和治理，公司设备动力部负责对各部门的设备治理工作施行监视和考核。 3条款 3.1 总那么 3.1.1 为加强公司设备治理，提高设备治理水平，使公司设备平安、长期稳定的运转，为实现公司消费运营目的提供可靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、采购、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进展全过程的治理。特制定本治理制度。 3.1.2 本制度适用于公司的设备治理；设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。 3.1.3 为保证本制度施行，贯彻公司设备治理精神，公司设立设备治理委员会（简称设管委）。设管委主任由公司总经理担任；副主任由分管设备的副总经理担任；委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、消费平安部、供给部、劳动人事部、质计部的主任（部长）或者主管设备副主任担任（每个单位一名委员）；设管委下设设备动力部，代表公司全面负责设备治理详细工作；设管委委员负责领导本部门的设备治理工作。 ?? 3.1.4 设备治理委员会各岗位职责； 3.1.4.1 设管委主任职责： a）对公司设备治理工作负全面领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关设备治理的方针、政策、法规和有关规定，对公司设备治理的重要方针、目的及严重咨询题组织研究并作出决策； b）负责制定（或委派制定）、审核公司设备的中长期开展规划； c）审核和批准公司的设备治理制度并监视施行。 3.1.4.2 设管委副主任职责： a)执行落实国家和上级关于设备治理的方针、政策和有关规定，组织制定本公司年度设备治理的方针目的，依照公司实际，健全和修订设备治理的规章制度和治理方法； b)领导公司设备系统的工作，布置、检查和协调有关设备治理方面的工作，保证公司年度设备治理方针、目的的推进和落实； c)审批设备年度检修打算、备件打算和更新改造打算，并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等； d)组织对严重设备事故的抢修工作，主持事故调查分析会； e)组织公司严重工程中设备投资的可行性分析论证； f)组织开展设备治理的技术培训，学习推行国内外先进的设备治理和维修技术； g)组织总结公司设备治理的成 绩与缺乏，开展公司设备治理评优竞赛活动。 3.1.4.3 设备动力部是公司设备综合治理的职能机构，其主要职责是： a)认真贯彻执行国家和上级关于设备治理工作的方针、政策、条例和规定，按照本《制度》的规定的要求，负责全公司设备治理日常业务工作，重点抓好设备治理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要治理工作； b)制定和不断完善公司设备治理规章制度，治理方法，全面做好设备治理的根底工作； c)编制公司设备年度检修打算、备件打算和更新改造打算，负责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作； d)参与新建工程或技术改造工程中有关设备经济技术方面的可行性研究，配合提供有关技术档案和材料； e)负责设备固定资产治理、前期治理、设备使用与维护治理、设备光滑治理、设备点检治理、设备技术状态维护治理、设备打算预修治理、设备大修治理、设备事故治理、备品备件治理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的治理，设备修旧利废和质量、技术治理等工作； f)经常深化基层消费单位，指导和协助处理重要技术业务难题，检查各单位设备治理的各种规章制度、规程的执行落实情况； g)负责组织对设备事故的调查、分析，并提出处理意见； h)配合劳动人事部进展设备操作、检修和治理人员的技术业务培训，不断提高人员素养； i)积极理解、学习、掌握和使用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提高装备水平； j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。 3.1.4.4 财务部设备治理职责： a）在设管委领导下，负责或参加有关设备治理工作； b）协同有关部门参加设备前期治理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资打算的编制、费用预算、设备采购定货、合同治理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付； c）参加设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付； d）在设备投入使用初期，负责公司设备固定资产台账的建立工作，设备折旧费用折旧方法，大修理改造更新费用预算、设备备品备件打算费用的审查与支付，设备租赁费用的预算与审查，参加设备事故调查处理工作； e）参加公司设备治理有关会议，执行公司设