高成本时代如何提高薪酬激励的有效性？.pdfVIP

第 1 页 共 3 页 高成本时代如何提高薪酬激励的有效性？ 引言： 在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的 核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。对员工进行有效的薪酬激励，可以调动调动员工的工作积 极性，从而最大程度发挥企业人力资源管理的优势。但是既然是薪酬激励，肯定要花费成本，所以作为企 业的管理者，一定要适当的把控薪酬激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行薪 酬激励支出。那么如何在成本控制的前提下，利用有限的成本提高薪酬激励的有效性就成为企业管理者们 关注的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信结合多年企业咨询实践经验总结了在成本控制下提高薪酬 激励有效性的方法建议，希望企业管理者可以有所借鉴。 近年来，薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节，一直受到各大企业的关注与重视，通过薪酬 实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而，在企业成本控制的要求之下，如何利用有限的、固定 的薪资总额实现最大化的激励？ 对此，华恒智信结合多年的企业咨询实战经验，提出了如下几点建议： 一、选对激励对象 一些管理者在面对员工工作绩效不佳或积极性不高等问题的时候，就认为一定是激励出了问题，或者 只要增加激励，就能够改变绩效创造。然而事实却并非如此。在管理学中，“二八原则”阐述了“企业80% 的绩效是由20%的人才创造的”这一观点。对于企业来说，如何激励这20%的人应是其主要考虑的问题。 虽然在企业现实的经营中，并非严格遵守二八原则所描述的比例，但是少数的关键人物在企业经营管理中 的重要作用却不容忽视。这部分关键人物的流失或者效率低下将造成企业的重大损失。企业设置具有吸引 力的薪资福利，目的也是在于吸引、留住并激励高素质的员工，而不是普通的人。 华恒智信咨询顾问认为：“激励产生绩效，是在对方能力具备的前提下”，所以先准确找出应该激励的 人是激励的前提和关键。激励之前首先要选对应该激励的人，对正确的人才激励可以使得企业“把钱花在 刀刃上”，充分利用企业内部的有限资源，实现人工成本利用的最大化。 二、建立合理的激励模式 企业通常希望通过薪资的增长的方式实现激励的员工的目的。然而，薪酬总额本身的增长虽然能够在 短时间内提高员工的满意度，却并不能长久有效地激励员工。尤其是在薪资总额固定的情况下，薪资的增 长也无法得以实现。此时，企业需通过建立合理的激励模式，实现有效的激励。华恒智信咨询顾问认为， 建立合理的“激励模式”远比薪酬数字本身的增长更为重要。在这一点上，可以从以下几个角度进行思考 和改进： 1、 通过薪酬激励的差异化，体现真正的内部公平性，从而实现有效的激励。 第 2 页 共 3 页 在薪酬设计时，我们经常听到一句话是“不患寡而患不均”，这里的意思绝不是指在设计薪酬的时候 要采用平均主义。相反，企业里只有差异化才能真正体现公平性。企业中人员的工作积极性、工作能力和 工作结果都是有差别的，所以基于工作业绩、能力、贡献一定要区别对待。如果一味采取同一化的薪酬模 式，无法体现优秀员工与一般甚至不合格之间的差别，这显然无法达到激励的目的。企业在薪资总额有限 的条件约束下，建立公平、公正合理的薪酬体系，更利于达到激励的效果。 2、 综合运用多种激励方法，进行系统化激励。 激励方式单一，是一些企业面临的重要问题，这也使得企业的激励陷入“一刀切”的困局。企业可通 过多种激励方式的综合运用，增强激励效果。 对激励方法的选择应该与当前企业和员工的现状相适应。如果企业是扁平的组织结构，晋升的激励效 果将大大减弱；而对于强调以团队的企业，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。 在企业薪资总额既定的条件下，企业还可通过以下几种方式，实现激励手段的多样化。 （1）活用精神激励。由于员工的工作效率不仅受到金钱等物质因素的影响，还受到群体环境、员工 情绪等因素的影响。马斯洛的需求层次理论说明，当员工在满足了生存、安全需要之后，尊重、个人实现 等高层次需求将占据员工需求的主导，此时单纯物质激励的作用就显得极为有限了。因此，增强激励的效 果应该把物质激励与精神激励相结合，这也是企业在不增加薪酬水平的情况下，加强激励效果的有效方式。 （2）企业可以采取增加非现金性薪酬的支付的方式实施激励。比如外企常常通过在节假日时邀请员 工家属共同联欢，赠送公司特制的礼品，利用公司现有资源，增强归属感，实现情感激励。情感激励是现 代管理中极为宝贵、需要高度重视、亟待强化开发的激